你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
第1题：
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（ ）
A．有用的信息可能丢失
B．可能要重新任命项目经理
C．项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D．卖方希望早日付款
第2题：
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作
A、工作说明
B、合同范围说明
C、项目章程
D、合同
第3题：
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第4题：
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（）。
第5题：
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（ ）
A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
第6题：
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第7题：
项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：
A、有用的信息可能丢失
B、可能要重新任命项目经理
C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D、卖方希望早日付款
第8题：
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
第9题：
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（ ）
A．收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B．项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C．项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D．项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
第10题：
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。