—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）
第1题：
TruePass是（）新推出的一套保障网上信息安全传递的完整解决方案。
第2题：
一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）
第3题：
下列关于解决方案的叙述中，不正确的是()
A、一个解决方案可以包含多个项目
B、一个解决方案只能包含一个项目
C、新建项目时，不会默认生成一个解决方案
D、解决方案文件的扩展名为“.sln”
第4题：
一个新的销售点（POS）系统安装在一家商店试用，之前已经识别到这个新系统的一个欺诈性问题，试用显示纠正措施未能阻止该问题，项目经理已经将项目恢复到旧系统。项目经理现在应该做什么？（）
第5题：
当一个新的存款者在一家银行开立一个支票帐户时，该银行的资产（），负债（）。
第6题：
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
第7题：
财政扶贫项目在项目启动时，预拨资金额度一般应控制在计划投资总额的（）内。
第8题：
第9题：
项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？（）
第10题：
在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）