项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结
第1题：
第2题：
作业面的每日情况报告由（）负责填写
第3题：
第4题：
向分包单位交底的负责人是（）
第5题：
编制《项目部管理总结计划表》的主责部门是（）
第6题：
第7题：
（）每天需检查各作业面生产情况。
第8题：
第9题：
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底
第10题：
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底，由（）组织A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
施工项目部的重大（特殊）施工方案，由（）向项目部全体员工进行交底，并履行签字手续。A、项目总工B、项目经理C、编制人员D、项目副总工
项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
（）接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，各分包商应签字确认并执行，同时进行安全、质量及技术交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的（）报项目生产经理；生产经理汇总形成项目部报项目经理；项目经理根据项目实施具体情况，编制（）报分公司工程管理部门。
填空题项目部必须建立规范的三级技术质量交底制度即：项目经理对全体施工管理人员进行交底；项目总工程师对专业工程师进行（）交底；专业工程师对作业人员进行（）交底。
项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
（）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工
