问题:公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为:一般客户原则上不超过200元/人,重要客户原则上不超过()元/人。A、100B、200C、300D、500E、600
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问题:预算编制期是以()为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度
问题:预算的控制环节中,()是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算
问题:下列关于大项目部银行账户的合理使用不正确的是()。A、对不需要的账户及时清理B、妥善保管银行印鉴C、账户清理后及时交回公司总部D、可以使用网银以外的支付方式
问题:塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行()备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记
问题:下列关于防止项目表见代理的做法错误的是()。A、设置门卫制度,对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度,做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行,尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问
问题:对被诉的诉讼案件的处理程序,下列处理方式不妥当的是()。A、核实原告起诉事宜,并汇整相关证据B、确定案件负责人,提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件C、为争取尽快结束案件,口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立,为尽快解决纠纷避免诉累,项目部经过对比权衡最终签订和解协议
问题:公司规定的承接工程底线预收益为4%,其中专业类为()。A、3%B、4%C、5%D、6%
问题:按照公司《大项目部制实施暂行规定》,总承包大项目部的设置标准是:年自施营业收入3亿元以上,年净利润1200万元以上,同时有两个()亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4
问题:各单位负责人()必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话,并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度
问题:在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。A、2B、3C、4D、5
问题:按照公司《大项目部制实施暂行规定》,从大项目裂变后的第一个项目,新老大项目部分别按()的比例计入考核。A、60%,40%B、70%,30%C、80%,20%D、90%,10%
问题:新项目中标后,对于跟踪承接此项目前期发生的费用将()。A、转入此项目成本B、继续在原项目挂账C、转入公司管理费用
问题:项目部在中标后3个月内制定完整的以()为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划
问题:对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度,未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的,资产损失数额在5万元以上(含)50万元以下(含)的,在责任认定年度内对相关责任人处以扣发()绩效薪金(奖金)的经济处罚以及通报批评、警告、免职等行政处理。A、40%-100%B、50%-100%C、60%-100%D、70%-100%
问题:分包单位承接的项目应符合相应的()要求。A、质量B、技术C、资质D、安全
问题:材料、设备严格执行(),手续齐全,现场堆放状态标识要正确。A、进场审查制度B、现场堆放制度C、现场标识制度D、进场验收制度
问题:按照公司《大项目部制实施暂行规定》,项目部组建()个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%,其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、4
问题:依照公司相关文件,大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头()。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部