问题:变动费用
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问题:避开强大对手的锋芒,选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为()。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略
问题:很多企业都是由小到大逐步发展起来的,一般在开始时往往采用的组织结构是直线制,但是业务的扩大以及人员队伍的增加,使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是,直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷:()A、成员的工作位置不固定,容易产生临时观念B、各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通C、组织弹性不足,对环境变化的反应比较迟钝D、不利于培养综合型管理人才
问题:宝钢把钢材产品首先投放在钢铁强国的日本和韩国市场,畅销后再进入其他发达国家市场和发展中国家市场,这种进入国际市场的战略属于()A、先易后难开发战略B、先难后易开发战略C、先近后远进入战略D、先远后近进入战略
问题:()使组织别具一格,具有与众不同的特色。A、战略计划B、垄断优势C、第一行动优势D、竞争优势
问题:企业在进行市场营销组合战略选择时,一般应考虑的因素有()A、目标市场的特点B、企业营销战略的任务C、企业领导者的个人偏好D、企业资源状况E、市场营销预算
问题:按岗位定员,适合于()工种。A、看管大型联动设备和装置B、看管少数几台机床C、以手工操作为主D、以机器操作为主
问题:企业职工福利内容是多方面的其中包括()等。A、工资B、奖金C、食堂、职工居住条件D、企业文化
问题:在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作,又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()A、基础工资B、职务工资C、年功工资D、奖励工资
问题:下列属于企业市场营销工作的是()A、市场调研工作B、目标市场选择工作C、产品定价工作D、产品储存工作E、客户关系管理关系
问题:企业投资是企业的基本财务活动,是企业扩大生产经营规模和调整资本结构必须采取的行动。
问题:一般来说,生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施()A、名牌商号战略上B、商标、商号统一的名牌战略上C、商标和商号共创名牌战略上D、名牌商标战略上
问题:工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为()。A、总产值B、商品产值C、工业增加值D、国民生产总值
问题:企业管理实行分工,依据()A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点
问题:用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为()A、经常性库存B、备件库存C、季节性库存D、安全库存
问题:企业培训工作的出发点是()A、确定培训的需求和目标B、制定培训计划C、确定培训师资D、培训效果评价
问题:纵观国内外企业提出经营战略问题,其共同的环境特点是()A、需求结构的重大变化和产业结构的调整B、市场竞争日趋激烈C、科学技术不断进步D、资源供应日益紧张E、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多
问题:质量体系的“硬件”包括()A、人才B、组织结构C、专业技术D、程序E、设备
问题:案例背景:进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。 你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构,如何设计?
问题:企业提供基础设施的方式有()A、购置B、新建C、租赁D、借用E、委托加工