问题:企业人力资源开发与管理活动主要涉及以下四个方面内容:选人、育人、用人、留人
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问题:在预定的时间,通常是半年或一年,利用积累的记录,由主管与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。这种绩效考核方法称为()。A、行为观察法B、配对比较法C、关键事件法D、强制分布法
问题:同一薪酬等级中薪酬最高值与最低值之差称为()。A、薪酬区间B、薪酬水平C、增薪幅度D、薪酬结构
问题:狭义的人力资源规划不包括()。A、人员招聘计划B、人员使用计划C、人员退休计划D、人员绩效计划
问题:新时期企业招聘的特点()A、匹配性B、前瞻性C、多样性D、互动性E、互补性F、多功能性G、无边界性H、规范性
问题:绩效管理中的KPI是指()。A、关键成功因素B、关键绩效指标C、关键知识技能D、关键财务指标
问题:以工作为中心的人事管理属于人力资源管理的阶段为()。A、初级阶段B、科学管理阶段C、人力资源管理阶段D、战略人力资源管理阶段
问题:“运用书面测试等方法来测定受训前后员工知识,技能与态度改变情况”,这一描述是培训效果评价的哪一层次评价:()A、反应层次B、学习层次C、行为层次D、结果层次
问题:()在对44名学习管理的研究生进行跟踪研究后提出了“职业锚”的概念。A、迈克斯B、沙因C、斯诺D、韦恩
问题:简述评价中心的特点。
问题:由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是()。A、趋势分析法B、管理评价法C、回归分析法D、比例分析法
问题:培训成果转化的第四层面是指()。A、依样画瓢B、举一反三C、自我管理D、融会贯通
问题:“素质的洋葱模型“比“素质的冰山模型”更加突出的特征是()。A、层次性B、动机性C、技能性D、知识性
问题:万科公司的员工职业生涯管理万科股份有限公司经过20多年的发展,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后,是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展,按照万科的理念,鼓励一个人终身从事自己不适合的工作,就是对对方不负责任的表现,不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替代性”。一边是员工的个人职业发展期划,一边是企业的人力资源规划,当两者吻合或产生交集时,才能实现双赢。在职业通道方面,万科推行双通道发展模式,即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展,也可以通过协调团队成员的工作,完成团队目标,发展自己在管理方面的能力。2002年后,万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图,对全集团所有岗位进行描述,包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后,对照地图上的岗位描述,就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距,从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图,员工可以主动选择自己的发展方向,万科也会根据企业发展的步伐,有针对性地对员工进行职业发展引导。20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围,并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。 员工职业生涯管理的含义和作用是什么?
问题:把工作分解为许多很小的单一化、标准化的操作内容和程序的工作设计方法是()。A、工作轮换B、工作专业化C、工作扩大化D、工作丰富化
问题:员工个人职业生涯规划的内容除自我剖析、目标设定、目标实现外,还有()。A、实施与总结B、评估与总结C、反馈与修正D、战略与定位
问题:具有较强的权力和升迁欲望,以晋升作为衡量职业成功主要标准的职业锚类型是()。A、技术型B、管理型C、安全稳定型D、独立自主型
问题:简述人力资源管理的作用。
问题:宇航员通过航天模拟舱练习各种动作和工作状态,以适应实际飞行的需要。这种培训方法遵循的成果转化理论是()。A、同因素理论B、激励推广理论C、认知转化理论D、成人学习理论
问题:影响招聘的市场因素主要有()A、专业能力B、地理范围C、劳务中介机构D、竞争对手情况E、企业规模扩大