违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。

题目

自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无沦自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元(包括零件占用资金的应计利息)，外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。 要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购?


正确答案：

第2题：

某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（　　）。

A.外购成本低，应选择外购
B.如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制
C.如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制
D.只要自制的边际贡献大于0就应选择自制

答案：B,C
解析：
企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，因此固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本。

第3题：

自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。()


参考答案：错

第4题：

在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。()


答案：错
解析：
本题考核的知识点是“产品零部件的自制和外购决策”。产品零部件一旦选择了外购，就会造成长期性的作业能力闲置，造成预先取得的长期资源的浪费，增加闲置能力成本。

第5题：

A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下：

要求：
（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。


答案：
解析：
（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
　　（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
　　（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。

第6题：

在零部件自制与外购决策中,若成本无差别点业务量为5000件,该公司预计生产量为6000件,则应选择()。

A、自制

B、外购

C、自制与外购都行

D、自制与外购之外的方式


参考答案：A

第7题：

甲公司是一家电视机生产商，每年生产电视机需要液晶屏50000块，外购成本每块600元，公司的生产车间有能力生产液晶屏，单位生产成本560元，其中单位变动成本480元。如果甲公司目前只有25000块液晶屏的生产能力，且无法转移，若自制50000块，需租用一条生产线，月租金21万元，使液晶屏的生产能力达到50000块。下列关于甲公司应该自制还是外购液晶屏的结论中正确的是（ ）。

A.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低348万元
B.应该选择外购，外购液晶屏的年成本较自制低52万元
C.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低579万元
D.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低179万元

答案：A
解析：
生产决策分析是2017年教材新增内容，最近两年客观题和主观题均反复考查，因此今年仍应重点把握。本题主要考查零部件自制和外购决策。
?决策指标：相关成本
?决策原则：选择相关成本较低的方案
?外购年成本=5×600=3000（万元）
?自制年成本=5×480+12×21=2652（万元）易错点：由于有剩余生产能力可以利用，且无法转移，所以自制的相关成本仅包含变动成本和专属成本，而不应包含固定成本
?相关成本差额=2652-3000=-348（万元），因此选项A正确。

第8题：

企业在生产经营活动中，有时会面临零部件自制还是外购的决策问题。假设无论外购还是自制，企业固定成本总额均不变，那么进行这类问题决策时，一般只考虑（ ）。 A．自制零部件的单位成本是否低于外购单价 B．自制零部件的单位变动成本是否低于外购单价 C．自制零部件是否盈利 D．自制零部件是否亏损


正确答案：B
由于固定成本不变化，因此，需要考虑的只是单位变动成本和外购单价之间的关系，答案是B。

第9题：

某企业生产中使用的A标准件既可自制也可外购。若自制，单位生产成本为60元，每次生产准备成本500元，年固定生产准备成本为50000元，每次生产准备时间需要3天，每日产量30件；若外购，购入价格是单位自制成本的1.5倍，从发出订单至货物到达需要2天时间，一次订货运输费2600元，每次订货的检验费400元。
A标准件全年共需耗用4500件，企业存货占用资金的资本成本率为10%，单件存货保险费为1元，存货残损变质损失为每件2元，假设一年工作天数为300天，单位缺货成本为10元。
企业生产每日需要的零件数量为：

要求：
（1）计算自制存货的单位储存变动成本。
（2）计算外购存货的单位储存变动成本。
（3）若不考虑缺货的影响，分别计算自制的经济生产批量和外购的经济订货批量，并通过计算分析企业应自制还是外购A标准件。
（4）确定企业当库存零件水平为多少时应进行生产准备。
（5）若考虑缺货的影响，判断企业应自制还是外购A标准件。


答案：
解析：
（1）自制存货单位储存变动成本=单位存货占用资金的应计利息+单位存货保险费+单位存货残损变质损失=60×10%+1+2=9（元/件）
（2）外购存货单位储存变动成本=60×1.5×10%+1+2=12（元/件）
（3）自制：
每日需用量=4500/300=15（件）

TC=4500×60×1.5+18000=423000（元）
因为外购总成本大于自制总成本，所以企业应自制A标准件。
（4）生产准备期内存货需要量及概率

年生产准备次数=4500/1000=4.5（次）
设B=0，R=3×（4500/300）=45（件）
S=（51-45）×0.2+（57-45）×0.15=3（件）
TC（S，B）=3×10×4.5=135（元）
设B=6件，R=45+6=51（件）
S=（57-51）×0.15=0.9（件）
TC（S，B）=10×0.9×4.5+6×9=94.5（元）
设B=12件，R=45+12=57（件）
S=0
TC（S，B）=12×9=108（元）
再订货点为51件时，相关成本最小。所以当库存零件水平为51件时应进行生产准备。
（5）自制：
考虑缺货影响的自制相关总成本=324500+94.5=324594.5（元）
外购：

年订货次数=4500/1500=3（次）
设B=0，R=2×（4500/300）=30（件）
S=（34-30）×0.2+（38-30）×0.15=2（件）
TC（S，B）=2×10×3=60（元）
设B=4件，R=30+4=34（件）
S=（38-34）×0.15=0.6（件）
TC（S，B）=10×0.6×3+4×12=66（元）
设B=8件，R=30+8=38（件）
S=0
TC（S，B）=8×12=96（元）
再订货点为30件时，相关成本最小。
考虑缺货影响的外购相关成本=423000+60=423060（元）
所以还是选择自制。

第10题：

企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下：
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。


答案：
解析：
（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。

更多相关问题
相关内容