—家公司计划交付一种新产品,但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目,项目经理应该把重点放在哪里?()
第1题:
QC公司是一家食品加工企业,目前遇到了前所未有的困境,到了濒临倒闭的边缘,于是公司决定实施管理层收购计划来挽救企业,但该计划需要大量资金,以下可以作为筹资渠道的有( )。
A.商业银行
B.清算银行
C.管理层自有资金
D.保险公司
第2题:
项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查,但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求,建议邀请书中应包含下列哪一项?()
第3题:
A使命
B目标
C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
D计划
第4题:
项目经理承担一家公司的一个项目管理,但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致,项目经理应该怎么做?()
第5题:
一家制造公司为一条新产品生产线识别需求。公司应该怎么做来验证这个需求?()
第6题:
第7题:
某公司正在开会讨论投产一种新产品,对以下收支发生争论:你认为不应列入该项目评价的现金流量有()。
第8题:
某公司领导接待两位外商考查,着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能,希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象,但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么?( )
A. 公司新开发的产品技术含量太低,难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况,但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划,所以无法作出明确的回答
第9题:
一家公司欲成为全球市场行业领军企业,启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项?()
第10题:
列车紧急负载时,若要使空调紧急通风启动,需要司机按下应急电源启动按钮,方可启动。