问题：集成型技术研发战略
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问题：中小企业自身能力有限，创业、融资、技术的发展，单凭一个企业很难做大做强，很难在国际、国内环境变化如此剧烈的现代社会生存下去。市场这只看不见的手调控着资源配置的效果，但很多方面仍不尽如人意，市场失调的现象时时存在，因此需要政府这只看得见的手发挥协调作用，支持中小企业的发展。我国中小企业政府支持体系目前主要存在哪些问题？
问题：在80年代和90年代初，罐头在中国市场上有很大的销量，尤其是水果罐头，更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂，以生产橘子罐头出名，但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理，于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售，但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用？经过一段时间的研究，他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途，可将其用做小食品．而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。以何种价格销售这一产品？经市场调查发现，妇女和儿童尤其喜欢吃零食，且在此方面不吝花钱，但惧怕吃零食会导致肥胖，而珍珠陈皮正好解其后顾之忧，且市场上尚无同类产品。于是，他们决定每15克袋装售价1元，合33元一斤，投放市场后，该产品销售火爆。 为什么要采用这种策略？
问题：菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》中进一步确认的以4Ps为核心的营销组合方法包括（）A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略E、政治力量和公共关系
问题：菲利普·科特勒所说的“第四次浪潮”指的是（）A、4Ps营销组合理论B、6P理论C、4C营销理论D、PEST理论
问题：金龙泉啤酒产业在中国已有几百年的历史，近20年得到了蓬勃发展，市场几近饱和，竞争十分激烈。而地处中原的湖北金龙泉集团近年来发展很快，其成功的关键在很大程度上就是得益于他们重视科技，通过技术创新占取市场竞争的制高点，使得产品不断升级，注重科技含量，将产品定位于与国际水平接轨，确保了产品开发具有较强的竞争力。金龙泉的市场销售网络已覆盖全国30多个省市，产销量稳居湖北省第一，成为国内啤酒行业一支极富活力的主力军。一、高科技，技术创新的核心。竞争越激烈，科技越发展。1990年，金龙泉集团投资2000万元资金建成湖北省内唯一的啤酒发酵研究所，成为全省同行业中人才最多、规模最大、设施最全、档次最高的科技中心。近几年，该中心年年推出科技含量较高的新产品、新成果，给企业带来了可观的经济效益。正是由于企业重科技创新，注重用高科技技术改造传统产业，迄今为止，金龙泉集团在啤酒风味风格分析、产品质量的曲线分析等核心技术方面，仍在同行保持领先水平。凡是发现的疑难问题均能及时解决。从而使金龙泉啤酒形成了独特的质量风格，进一步形成了自己的核心竞争力。二、新品开发，技术创新的通道。在竞争十分激烈的啤酒市场，没有过硬的拳头产品很难找到立足之地。金龙泉集团围绕满足市场需求，寻找最佳卖点，在新品开发与市场营销之间建立起一个创新通道。每年新品开发投入资金逾千万元，平均每两个月就研发出一个新产品，产品一投放市场就能迅速占领市场，形成利润增长点，增强了市场竞争优势。近两年以其独特、新鲜的口味成为全球啤酒市场新宠的纯生啤酒，金龙泉集团早在2000年就已经开始生产，走的是一条技术创新之路。金龙泉集团通过广泛市场调查，攻克一系列技术难关，研制开发出了具有潜在市场需求的保健型姜汁啤酒。自投放市场，每月销量都在千吨以上，虽然科研投入很大，但直接经济效益可观，新产品销售额占全部销售额的40%。三、高质量，技术创新的源泉。金龙泉牢固树立“不争产量第一，要争质量第一，效益第一”的观念，在强手如林的啤酒市场始终占有一席之地。公司不断推进技术进步，在高层次上参与竞争。以技术中心为载体，与国家知名度啤酒企业和国内名牌院校开展技术合作，科研攻关，形成产、学，研一体化，提升产品档次和质量。与1998年至2000年间，分别与德国KHS公司、武汉大学、华中科技大学等单位进行多方面合作，引进先进技术、攻克技术难关、掌握国内外的最新啤酒行业科技动态和技术，确保公司的产品和技术始终保持国内领先、国际先进水平，取得了良好的效果。 金龙泉集团技术创新的主要方式是什么？
问题：企业技术研发战略方案包括（）A、选择研发技术B、选择技术研发模式C、技术研发协作方案D、研发成果市场化推广方案E、技术研发协作方案评估
问题：简述企业产品处于衰退期时可供采取的营销策略有哪些？
问题：产品成熟期市场修正策略的具体措施包括（）A、努力寻找市场中未被开发的部分B、宣传推广增加现有顾客购买量C、通过市场细分化打入新市场区划D、赢得竞争对手的顾客E、开拓新市场，创造新用户
问题：政府对中小企业管理职能的转变是要由控制型向服务型转变，提高公共服务水平和经济管制能力，具体体现在（）A、要集中解决政府在管理经济职能中出现的“越位”、“错位”和“缺位”问题B、政府要杜绝监管不到位和过度监管现象并存的问题C、政府部门应改善工作效率和服务质量，说服中小企业降低成本，提高经营效益D、政府应做好长远规划，健全科学化、民主化的编制程序，使中小企业发展规划定位清晰E、在中央财政预算内设立中小企业科目，安排扶持中小企业发展专项资金
问题：2009年，国家进一步发布了（），该意见对于在国际金融危机下的中小企业的经营环境的改善有着重大的影响。A、《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》B、《关于鼓励和促进中小企业发展的若干意见》C、《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》D、《中小企业促进法》
问题：下列属于企业战略管理的特点的有（）A、整体性B、长期性C、环境适应性D、准确性E、权威性
问题：造成中小企业融资难的原因有（）A、没有专门融资管道B、贷款信用保证体系不完善C、民间金融制度缺失D、政府不重视E、自身信用不佳
问题：战略性薪酬管理
问题：在企业文化生命周期的四个阶段中，最关键的两个阶段是（）A、创业期和成长期B、成长期和成熟期C、成熟期和衰退期D、成长期和衰退期
问题：1996年以来，国际著名感光材料跨国公司大举挺进中国，他们依靠雄厚的实力，在中国一方面加大营销投入，大建专卖店、连锁店，一方面投人巨资合资组建新的生产线，这给乐凯带来了严峻的挑战。乐凯以市场为导向，系统谋划，根据产品特点和市场需求，制定了自己的渠道策略，取得了较好的效果。胶卷的销售同其他产品相比有自己的特殊性，它更需要专业的营销网络进行分销和从事售后服务，因而，控制营销网络和销售渠道往往是国外公司进行竞争的杀手锏。几大感光材料公司在中国市场上的竞争近年来也多着眼于此。乐凯公司采取了建立自己的渠道网络和利用代理商分销相结合的渠道策略。一方面，乐凯公司长期以来一直在构筑自己的分销网络，早在20世纪80年代就在全国大中城市设立了32个乐凯彩扩服务部，以此为基础，目前它在全国已拥有近千家专卖店和1400家特约彩扩店。现在，乐凯专卖店的建设以每天一家的速度增加。 另一方面，乐凯充分利用社会力量扩展营销网络。全国乐凯部重点加强了基础设施建设，逐步向区域营销中心过渡。以乐凯部为基点，在各地选择了一批信誉好、市场辐射能力强的商家作为乐凯的地区代理，建立起一个乐凯代理分销体系，借助社会力量营造市场、拓展市场。对销售网点的建设，乐凯公司注重从数量型扩张向质量效益型扩展，坚持“建一个成一个”。全国乐凯部、乐凯专卖店进行了整合，并大力推行规范化、标准化的管理与服务模式，重点提高各个网点的服务品质，树立品牌形象。当前乐凯已在国内建立了以三十多个乐凯部为中心，近千家乐凯专卖店，千余家特约冲扩店，联结数百个分销代理商，辐射数万零售冲扩点的分销网络。优良的质量，得力的分销网络，加上各种适应市场需求的营销策略，大大带动了产品销售与市场拓展。 从胶片类产品的特点评价乐凯的分销策略。
问题：技术研发战略方案的制定主要包括（）A、选择研发技术B、选择技术研发模式C、技术研发协作方案D、选择研发方案E、研发成果市场化推广方案
问题：定价策略
问题：企业信息化的实质是企业素质和企业业绩的优化。
问题：信息化建设的基础是（）A、信息技术的开发和应用过程B、信息资源的开发和利用过程C、信息产品制造业不断发展的过程D、信息法规的不断完善过程
