问题:小胡发现在项目进行的过程中遇到突发状况,于是根据经验迅速进行了决策。这属于决策技巧中的()。A、直觉思考B、反复试验C、与别人沟通以及别人的参与D、收集和筛选信息
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问题:CDMA系统中的导频集有激活集、()。A、剩余集B、候选集C、相邻集D、空闲集
问题:卓越公司为达到“零事故率”的生产目标,公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排: 阶段1:项目分析和具体参数—2005年3-5月 阶段2:资源计划—2005年6月 阶段3:任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月 阶段4:撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月 阶段5:出版小册子和项目收尾—2005年12月 项目在实施中遇到了几个问题,在阶段1中,有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想,但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员辞职。 第4阶段的问题更多,因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意,拖了一段时间,致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决,但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,增加了一些成本,但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。 在项目的收尾阶段,公司对这个项目进行了验收,项目通过了PCT测试,领导和员工对小册子反映也都很好,大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。按照项目管理的一般程序,在出版小册子和项目收尾之后还需要撰写()。A、任务说明书B、项目企划书C、项目总结报告D、职位描述书
问题:自然资源的管理手段是多样化的,应以()为主。A、法律手段B、行政手段C、经济手段D、政策调控
问题:小区覆盖过大产生的原因可能是()。A、导频功率过大B、下倾角过小C、天线挂高太高D、以上全部都有可能
问题:在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。 由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。 小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。 小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。 小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。 小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。A、顾客改变了初衷B、高层管理人员的重组C、项目经理对风险的估计不足D、管理层希望改变项目的重点
问题:广义的现金,还包括在途现金和()。A、收益B、发票C、资产D、银行存款
问题:要求企业建立各种安全保障制度的法律是()。A、消防法B、职业病防治法C、建筑法D、安全生产法
问题:要想获得成本的竞争优势,公司价值链上的累积成本必须()竞争对手的累积成本。A、低于B、等于C、大于D、无法确定
问题:不属于决策类型的是()。A、直觉型B、思考型C、常规型D、反复实验型
问题:实行生态包装的意义在于()A、保护不可再生资源(主要是木材、矿物)B、减少包装物的生产、使用和处理过程中产生的环境污染C、减少包装废物在生活固体废物中的比重D、使得包装物分散、不易回收、治理费用高的情况得以改善
问题:小周是一名煤矿工人,他在安全生产方面享有的权利不包括()。A、在紧急情况下,有权违规操作B、对管理者做出的违规指挥,有权拒绝执行C、有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施D、因安全事故受到伤害,除依法享有工伤保险外,还有获得赔偿的权利
问题:项目最终的报告不包括()的内容。A、项目实施的过程B、项目如何开展的和为什么要开展C、项目结束后所得到的教训D、项目预算
问题:CDMA系统中,基站与基站控制器之间的接口为()。A、A接口B、A3/A7接口C、A8/A9接口D、Abis接口
问题:刘总的公司2008会计年度的资产总额为1,000,000元,长期负债为500,000元,流动负债为300,000,元,则刘总公司2008会计年度的所有者权益为()元。A、1,000,000B、800,000C、200,000D、500,000
问题:时间-序列分析一般包括四种分析方法,不属于这四种分析方法的是()分析法。A、随机事件B、周期C、季节性模式D、德尔斐
问题:“牡蛎越多,发现珍珠的机会就越多”是头脑风暴法的()原则。A、综合改进B、数量至上C、暂不评价D、自由发挥
问题:鱼骨图一般用在决策“四步法”的()中。A、第三步:做出决策B、第一步:查明问题C、第四步:执行和评估D、第二部:寻求解决方案
问题:传统分类中的管理费用,也可以称为()。A、决策性固定成本B、非决策性固定成本C、决策性可变成本D、非决策性可变成本
问题:某企业领导决定将企业资源计划引入到组织中,但大部分员工要么根本没听说过,要么对这一计划一知半解,所以整个公司人心惶惶,对企业变革后的状况捉摸不定。在这种情况下,作为领导者,现在最需要做的是()。A、预见反应和反抗,准备应对办法B、对变革充满热情C、明确变革目标,展示变革的理由和利益D、直面反抗