绩效考核的最终目的是希望通过考核明确奖惩机制,优化薪酬体系。

题目

绩效考核的最终目的是希望通过考核明确奖惩机制,优化薪酬体系。

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第1题:

在薪酬制度中引入( ),使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施。

A:弹性机制
B:风险机制
C:奖惩机制
D:福利机制

答案:B
解析:

第2题:

保证工资正常运行和调整的重要组成部分是(  )。

A.薪酬管理
B.绩效考核
C.奖励机制
D.薪酬调整

答案:D
解析:
薪酬调整是保证薪酬正常运行和调整的一个重要组成部分,也是薪酬能增能减的调整机制的具体体现。

第3题:

______要求纳入本系统中的职位本身必须是明确和具体的。

A. 技能薪酬体系

B. 职位薪酬体系

C. 能力薪酬体系

D. 绩效薪酬体系


参考答案B

第4题:

公平奖惩机制包括().

  • A、薪酬
  • B、升迁
  • C、奖励
  • D、工作量

正确答案:A,B,C,D

第5题:

绩效考核是确定()和奖惩的依据,也是员工培训的依据。

  • A、绩效
  • B、目标
  • C、薪酬
  • D、晋升

正确答案:C

第6题:

保证工资正常运行和调整的重要组成部分是()。

A:薪酬管理
B:绩效考核
C:奖励机制
D:薪酬调整

答案:D
解析:
薪酬调整是保证薪酬正常运行和调整的一个重要组成部分,也是薪酬能增能减的调整机制的具体体现。

第7题:

薪酬管理包括( )。

A、薪酬发放
B、薪酬管理制度
C、绩效考核指标体系
D、市场纪律约束
E、薪酬法制约束

答案:B,C,D
解析:
B,C,D
银行的薪酬管理体系包括薪酬管理制度、绩效考核指标体系和市场纪律约束等内容。

第8题:

薪酬体系优化咨询

1)薪酬体系设计

2)福利管理制度


本题答案:针对客户的上述问题,在该院被上级集团定位成为集团辅业,需要按859号文进行整体改制的大背景下,天强项目组重点从以下方面帮助客户解决问题:
第一,立足于提升该院市场竞争能力,实现长期持续发展的角度,从体制、机制和观念三个层面对该院经营管理现状进行全面诊断分析,明确制约企业发展的核心问题所在,找到问题相互之间的因果关系,在此基础上提出了以体制改革促进内部机制和观念转变的基本观点,强化改制的必要性和紧迫性,从而统一内部思想。
第二,在方案形成过程中,投入大量精力进行从上级单位、院高层到基层职工代表各个层面的沟通和宣传,为相关各方就改制最终方案达成共识打下坚实基础。
第三,从为改制后企业搭建新的机制平台角度出发,重点就改制后院的组织结构、管理模式、薪酬体系进行了专项设计。
实施效果
目前改制重组框架方案已在已取得上级集团认可,相关工作得到客户方的认可和肯定。
案例关键词勘察设计兵器工业改制重组组织设计薪酬体系

第9题:

持续优化供电所()配置,健全绩效考核和薪酬收入分配机制。

  • A、人力资源
  • B、班组岗位
  • C、硬件设施
  • D、软件设施

正确答案:A

第10题:

要想成功适用能力薪酬体系,并最大限度的发挥其管理优势,需要全面优化企业的适用环境。下列优化思路正确的是()

  • A、确认是否具有能力薪酬体系的适用条件
  • B、将能力薪酬体系与人力资源管理相匹配
  • C、将能力薪酬体系与企业发展战略相匹配
  • D、建立健全的与能力有关的工作评估制度
  • E、建立包容能力薪酬体系的基础薪酬制度

正确答案:A,B,C,D,E

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