问题:团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答?()A、解释团队X和团队Y没有一对一的比较B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系D、传达高级管理层不讲道理
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问题:在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划
问题:在基于web的软件项目中,项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态,团队成员回应说工作已完成,业务负责人赶到困惑,因为在访问网站时,新功能不存在。是什么原因导致这种误解?()A、团队成员感到压力而夸大项目进展,以便让业务负责人满意。B、该特性的开发工作已完成,但该特性未发布。C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。
问题:一名新高管加入一个项目,不清楚一些特性的意图,该项目的敏捷管理专业人士了解到一点,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、安排一次产品负责人与高管的会议。B、邀请该高管参加发布计划会议。C、邀请该高管参加sprint演示。D、邀请该高管参加改善活动。
问题:项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。
问题:通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大
问题:在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A、确保开发团队严格遵循项目计划B、提供团队成员可做所有决策的环境C、提供一个非协作性环境D、提供教练指导
问题:敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度
问题:根据帕累托法则,我们要进行产品待办事项排序,因为:()A、低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除B、功能一直到完成才能实现价值C、越是最近的需求越有可能对商业来说最重要D、一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值
问题:在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
问题:为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
问题:项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()A、保持当前和未来的迭代时间长度B、将所有迭代延长一天C、将当天迭代延长一天D、将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天
问题:敏捷过程…()A、鼓励团队定期开会B、没有会议C、有冗长的报告要求D、没有报告要求
问题:Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作,虽然大家都在公司,但是分隔在不同的办公室,那么她应如何提高沟通?()A、争取一个远距离工作环境B、争取更多加班时间C、争取将每日立会变为每周立会D、争取同一个办公区域的团队
问题:在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持
问题:Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。
问题:涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近,生产问题经常发生,客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况,敏捷团队应该怎么做?()A、对每个新的客户承诺,都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷,并制定计划,以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望,以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中,评估生产问题的根本原因,并陈述其他可交付成果的威胁。
问题:哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()A、在周末或其他休息时间完成用户故事B、与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C、从项目中移除用户故事D、立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
问题:一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够,并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做?()A、激励该资源透明化,并在下一次回顾会议中讨论这个问题。B、理解该资源在两个项目之间分配时间,并独立解决出现的任何的问题。C、将该问题升级上报给该资源的经理,解决缺乏沟通的问题。D、与团队B合作分配该资源的时间,以适应两个团队的需求。
问题:敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能