简述电子商务环境下,企业业务流程重组的几个方面。

题目
问答题
简述电子商务环境下,企业业务流程重组的几个方面。
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相似问题和答案

第1题:

试举例说明电子商务对企业业务流程重组的影响。


正确答案:电子商务的发展正在促使企业从金字塔式的组织结构向扁平化发展。以国内某大企业的业务流程为例,传统的模式是信息逐步传递,从订单、产品计划、原材料计划,直到作业计划,每一步都可能有延迟,难以保证计划的完成。而在电子商务环境下,网络化和信息化加速了信息的流动。当企业收到的订单以后,订单必须立即被分解,并通过信息网络、全球的供应网络、全球配送网络和信息管理网络传递到供应链上的设计、生产、采购部门、物流部门直至供应商。这种加快响应速度的要求促进了企业内部信息的集成、并行处理和重组。

第2题:

简述电子商务环境下,企业业务流程重组的几个方面。


正确答案: (1)组织结构重组,企业在实施流程重组的过程中,必然要对企业组织结构进行重建。
(2)业务链重组,生产环节由推式到拉式。
(3)资源重组,资源在企业的运行中处于一个至关重要的地位。

第3题:

请用250字简要分析要提高企业核心竞争力,该公司应该对哪几个方面进行业务流程重组。


正确答案:推行管理业务流程重组提高企业核心竞争力业务流程重组的目的是提高企业核心竞争力应该注重以下四个方面的业务流程重组:以支持订单为核心强化公司内部核心流程和支持流程的建立;以缩短产品交货周期和降低成本为目标进行生产制造、采购全过程的业务流程重组(EPR);建立以快速反应的售后服务支持体系为目的进行售后流程的优;坚持“以核算为基础以管理为核心”的指导思想深化财务管理强化“检查”、“考核”、“监控”建立经营效益管理机制和风险控制机制。
推行管理业务流程重组,提高企业核心竞争力业务流程重组的目的是提高企业核心竞争力,应该注重以下四个方面的业务流程重组:以支持订单为核心,强化公司内部核心流程和支持流程的建立;以缩短产品交货周期和降低成本为目标,进行生产制造、采购全过程的业务流程重组(EPR);建立以快速反应的售后服务支持体系为目的,进行售后流程的优;坚持“以核算为基础,以管理为核心”的指导思想,深化财务管理,强化“检查”、“考核”、“监控”,建立经营效益管理机制和风险控制机制。

第4题:

简述企业业务流程重组的着力点。


正确答案:(1)建立面向客户的流程,强化和升华与客户满意度有关的业务流程
(2)通过规范的业务流程降低企业的经营风险
(3)通过流程重组优化企业资源配置,降低成本
(4)缩短工作完成时间

第5题:

电子商务环境下的道德问题重点表现在哪几个方面?我国目前的发展现状如何?


正确答案: 问题:
电子商务侵犯消费者隐私权问题;
电子商务对消费者权益的侵犯问题;
电子商务环境下的网络道德和网络犯罪。
现状:
1)对网络隐私权的保护,网络隐私权侵害只能视同名誉权案件处理,举证责任也存在诸多问题。
2)对网络消费者权益的保护,制定相关的法律规范。要规范电子商务交易中的不道德行为,充分利用舆论监督效力,行业协会的管理和监督发挥其道德教育作用。

第6题:

试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点。


正确答案: (1)业务流程重组的内涵。业务流程重组(BusinessProcessReengineering,简称BPR)的基本内涵正是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术,达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。
(2)业务流程重组的特点。
①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式,以活动流程为中心实施改造。
②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险,使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。

第7题:

业务流程重组是电子商务发展的()。


正确答案:核心环节/必要条件

第8题:

简述电子商务环境下企业需要的各类人才(根据组织结构分工)。


正确答案: 1、熟悉Internet和电子商务并具有企业经营管理综合知识结构的高层决策人员。
2、熟悉Internet和电子商务并具有信息管理和计算机网络技术的网站工作人员。
3、熟悉Internet和电子商务市场营销策划人员。
4、熟悉Internet和电子商务的财务管理和工作人员。
5、熟悉Internet和电子商务的其他各类工作人员。

第9题:

简述电子商务环境下的企业组织管理的特点。


正确答案:(1)企业组织扁平化和分权化
(2)企业组织柔性化和人性化
(3)企业组织虚拟化和无边界化

第10题:

简述供应链环境下业务流程重组的主要特点。


正确答案: 业务流程重组的特点:
① 以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式,以活动流程为中心实施改造。
② 目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险,使它成为一项复杂而长期的系统工程。
③ 打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。
④ 创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。