简述战略环境综合分析的内容和目的。

题目
问答题
简述战略环境综合分析的内容和目的。
参考答案和解析
正确答案: (1)企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和劣势分析。
(2)企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据。
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第1题:

简述战略环境综合分析的内容和目的。


正确答案: (1)企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和劣势分析。
(2)企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据。

第2题:

简述财务分析的目的和内容。


正确答案: 企业的财务分析同时肩负着双重目的:洞察自身财务状况与财务实力以及分析判断外部利害相关者财务状况与财务实力,从而为企业决策当局的规划决策提供价值信息支持,同时也对业务部门提供咨询服务。具体包括:企业管理者的目的、投资者的目的、债权人的目的、财税部门的目的。综合起来,可将企业财务分析内容归纳为四个方面:营运能力分析、偿债能力分析、获利能力分析和综合能力分析。其中,营运能力是财务目标实现的物质基础,偿债能力是财务目标实现的稳健保证,获利能力是营运能力与偿债能力共同作用的结果,同时也对营运能力与偿债能力的不断增加强发挥着推动作用。三者相辅相成,构成企业经营理财的基本内容。

第3题:

( )的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础。

A 明确企业当前使命、 目标和战略

B 外部环境分析

C 内部条件分析

D 重新评价企业的使命和目标


正确答案:B

第4题:

简述土石坝渗流分析的内容和目的。


正确答案: 土石坝渗流分析的内容:
①确定浸润线的位置;
②确定渗流的主要参数——渗流流速与坡降;
③确定渗流量。
土石坝渗流分析的目的:
①对初选的坝的形状与尺寸进行检验,确定渗流作用力,为核算坝坡稳定提供依据;
②进行坝体防渗布置与土料配置,根据坝体内部的渗流参数和渗流逸出坡降,检验土体的渗流稳定,防止发生管涌与流土,在此基础上确定坝体及坝基中防渗体的尺寸与排水设施的容量和尺寸;
③确定通过坝和河岸的渗流水量损失并设计排水系统的容量。

第5题:

简述战略综合分析的目的。


正确答案: 为经营战略决策提供科学的依据。

第6题:

企业进行战略综合分析的内容主要包括()。

  • A、经营方案和决策
  • B、企业外部环境存在的机会
  • C、企业外部环境存在的风险
  • D、企业的长处
  • E、企业的短处

正确答案:A,B,C,D,E

第7题:

()的目的在于为制定各种经营方案,进行经营战略决策,提供科学的依据。

  • A、企业内外部战略环境综合分析
  • B、企业内部环境分析
  • C、企业外部环境分析
  • D、企业成功关键因素分析

正确答案:A

第8题:

简述水环境管理的目的和内容?


参考答案:水环境管理的目的是减少水环境质量恶化带来的环境污染及污染损失,合理利用水环境的承载力,最终保证水环境资源的可持续利用,实现水环境的可持续发展。水环境管理的内容既包括一系列法律、法规、方针、政策、标准等战略性目标的制定和颁布,也包括环境管理计划、命令等的发布与执行,监督等日常管理活动。作为环境管理依据的环境质量监测与评价、环境规划也是环境管理研究必不可少的部分。具体来说包括:(1)水质监测站网规划、水质日常监测;(2)监测资料整编与汇编;(3)水域功能区域划分;(4)水质评价;(5)水质预测与预报;(6)水量分配。(7)水质规划;(8)污染源监测;(9)污染源评价;(10)水环境容量研究;(11)污染源与水质的输人响应关系的建立与污染负荷的削减;(12)污染源治理与控制;(13)污染事故应急处理;(14)污染源追踪;(15)水污染纠纷调解;(16)配套政策与法规的制定;(17)政策与法规的监督实施;(18)水环境管理信息系统的建主、维护与数据更新等。

第9题:

战略环境分析的内容有哪些?


正确答案: ①组织总体环境分析,包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、竞争对手环境、市场环境和组织内部环境等。
②组织行为环境分析。行业环境是组织面临的最关键的环境,对组织行业环境的分析主要是行业竞争结构的分析:现有竞争对手的分析;潜在竞争者的分析;替代品生产商分析;买方的讨价还价能力分析;供方的讨价还价能力分析。
③竞争对手环境分析。竞争对手长期目标和战略分析;技术经济实力和能力分析;经营状况和财务能力状况分析;领导者和管理背景分析。
④组织内部环境分析。

第10题:

简述战略环境分析的内容。


正确答案: 一、外部一般环境。又称总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。即分析社会、政治、经济、技术、法律、自然地理等环境因素。
二、行业环境:
(1)现有企业间的竞争研究。
(2)入侵者研究。
(3)替代品生产商研究。
(4)买方的讨价还价能力研究。
(5)供应商的讨价还价能力研究。
三、竞争对手。一般来说,竞争对手可以从一下的群体中识别出来:
(1)不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业。
(2)进入本行业可以产生明显的协同效应的企业。
(3)由其战略实施而自然进入本行业的企业。
(4)那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。
四、企业自身:
(1)内部后勤
(2)生产作业
(3)外部后勤
(4)市场营销和销售
(5)服务。
五、顾客:企业顾客研究的主要内容是,总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。

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