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你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法

题目
单选题
你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）
A

自底向上估算

B

自顶向下估算

C

类比估算

D

参数化建模

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第1题：

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求


正确答案：D
d.  现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。[控制]

第2题：

你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）

  • A、自底向上估算
  • B、自顶向下估算
  • C、类比估算
  • D、参数化建模

正确答案:C

第3题：

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（ ）

A．PERT

B．PDM

C．CPM

D．WBS


正确答案：C

第4题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

  • A、只回答针对项目工作的问题
  • B、维护公司参与该项目的立场
  • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
  • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

正确答案:C

第5题：

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

  • A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
  • B、召开项目进度会议
  • C、每周参照甘特图
  • D、定期与管理层开会

正确答案:A

第6题：

你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？

A、 PERT

B、 PDM

C、 CPM

D、 WBS


正确答案：C

第7题：

你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）

  • A、149美元
  • B、225美元
  • C、158美元
  • D、取决于执行安装工作的人

正确答案:C

第8题：

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求


参考答案：D

一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。

第9题：

如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

  • A、自下而上估算法
  • B、类比估算法
  • C、专家估算法
  • D、参数估算法

正确答案:A

第10题：

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

  • A、类比估算
  • B、参数化建模
  • C、定义级估算
  • D、初步量级估算

正确答案:A

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