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当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位，这种招聘方法是（  ）。

题目
单选题
当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位，这种招聘方法是（  ）。
A

晋升

B

职位转换

C

人才储备

D

工作扩大

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第1题：

某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。

A:晋升
B:职位转换
C:职位轮换
D:工作扩大

答案：A
解析：
晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。

第2题：

某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()

A.晋升
B.职位转换
C.职位轮换
D.工作扩大

答案：A
解析：
内部招聘的晋升：晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。

第3题：

当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要的职位的人中挑选适合人员的方法，称之为（ ）。

A．晋升

B．招聘

C．提拔

D．职位转换


正确答案：D

第4题：

某企业的A部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作；而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是()。

A:该企业缺乏人力资源规划
B:该企业没有进行组织结构的更新
C:该企业没有员工培训与发展计划
D:该企业绩效考核结果与激励机制脱节

答案：A
解析：
人力资源规划的缺乏对组织所造成的损害是极大的。组织常常由于缺乏人力资源计划或对人力资源计划不足而负担无形成本。例如，不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补，从而造成效率上的损失。有时还可能发生这样的情况，类似职位一个部门在撤销而另一个部门却在招聘，于是造成冗员，不得不解雇新聘的人员。

第5题：

当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。

A.晋升
B.职位转换
C.人才储备
D.工作扩大

答案：B
解析：
职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

第6题：

()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

A:晋升
B:职位转换
C:职位轮换
D:内部提拔

答案：B
解析：
企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

第7题：

下列说法中不正确的有（）

A.招聘活动的起点是确定职位空缺
B.招聘活动的起点是编写职位说明书
C.企业内部比较高层次、 关键性岗位的人员适宜采用内部招聘
D.企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘

答案：B
解析：
AB是矛盾选项，注意A和D的区别。@##

第8题：

当企业比较重要的职位出现空缺时．从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。

A.晋升
B.职位转换
C.人才储备
D.工作扩大

答案：B
解析：
企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换。①晋升。晋升是指企业中高一级职位出现空缺时．从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高职位。②职位转换。职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

第9题：

建立有效的人员招聘与录用系统的意义是（ ）。

A.改进组织的人员留用比率
B.明确职位设置，确定职位职责
C.确定企业内职位的相对价值
D.对组织内的员工进行培训

答案：A
解析：
建立人员招聘与录用系统的意义包括：①决定了组织能否吸纳到优秀的人力资源；②达到成本效率；③是组织对外宣传的有效途径；④改进组织的留用比率。(该考点在新教材中已删除)

第10题：

企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于（）

  • A、可以调动内部员工积极性
  • B、可避免内部出现权术斗争
  • C、可以更快适应企业工作
  • D、人才来源少，选择范围小

正确答案:B

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