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第1题：
各站区、班组（车站）每月（）日前按时向中心综合管理员上报当月总结及下月计划；中心负责汇总、审核各站区、班组（车站）当月总结及下月计划，并于每月20日前将中心当月总结及下月计划上报客运部。
第2题：
每月（）日前集团财务中心预算部将上报的下月“预算盈亏表”、“资金收支计划表”汇总上报财务总监、总裁审批。
第3题：
生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；
第4题：
各站区每月25日前将本-站区最新人员信息表上报至综合管理员，各站区若有人员调动情况应及时上报，站区内人员调动，由审批；站区间的人员调动，由审批，报中心综合管理人员备案；综合行政管理员应及时做好人员信息更新。（）
第5题：
营销分析会主要（）等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
第6题：
各服务供方每月（）日前，向服务中心提交下月工作计划、人员岗位编排、轮休计划。
第7题：
营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为（）
第8题：
各企业应在每月（）日前，向华北公司安生部提交《外包工程月度申请（报告）表》，申报下月外包工程计划。
第9题：
客运部绩效考核：负责客运本-部人员的绩效考核，按规定填记绩效考核报表，汇总、审核三中心绩效考核报表，负责考核三中心中层管理人员绩效，每月（）日前集中向公司上报绩效考核报表。
第10题：
客运本-部的二级、三级安全教育由本-部培训工程师负责，各中心的二级、三级安全教育由各中心负责。（）