问题:()利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。A.参数估算B.类比估算C.自上而下估算D.三点估算
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问题:成本管理计划中不包括()。A.绩效测量规则B.测量单位C.控制临界值D.WBS
问题:根据干系人权力/利益方格分析,某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户,应该采取的管理方式是()。A.随时告知B.重点管理C.监督D.令其满意
问题:在IPD体系中,()是为确保把事情做正确。A.需求管理(OR)B.产品立项(CDP)C.项目管理D.产品开发(IPD)
问题:下列关于质量与等级的描述中,错误的是( )。A.质量是指一系列内在特性满足要求的程度B.等级是指对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别C.质量水平未达到质量要求不一定是个问题D.低等级不一定是个问题
问题:产品规划也需要结构化流程支撑。()此题为判断题(对,错)。
问题:制定项目章程的主要内容有,正式批准项目和授权( )等事项。A.申请经费B.项目经理C.取得信任D.业绩突出
问题:如果挣值EV是300万元,实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元。进度绩效指数显示( )。A.仅以原始计划速率86%进行项目B.正在以原始计划速率的94%进行项目C.正在以原始计划速率的107%进行项目D.仅以原始计划速率的80%进行项目
问题:IPMT成员在产品开发工作中的首要责任是支持PDT各个领域代表的工作,然后才是决策和管控。()此题为判断题(对,错)。
问题:项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )A.项目章程B.确认范围C.定义范围D.控制范围
问题:()需要对项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,是一项费时、费力且需要一定资金支持的工作。A.机会可行性研究B.详细可行性研究C.初步可行性研究D.研究报告的编写
问题:矩阵型项目组织类型更适合跨职能部门,用在分工明确和( )团队。A.技能齐全B.管理规范C.项目复杂D.资源丰富
问题:项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。A.管理项目团队B.监督项目团队C.精简项目团队D.提升项目团队
问题:以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在D.关键路径可随项目的进展而改变
问题:通过MM方法论可使企业达到()?A.上下对齐B.左右对齐C.内外部对齐D.长中短期对齐
问题:关于环境影响评价的程序,错误的是()。A.大中型开发建设项目要编制环境影响报告书B.小型开发建设项目应填写环境影响报告表C.对环境影响较大的小型开发建设项目也需要编制环境影响报告书D.对环境影响较小的大中型开发建设项目也不能只填写环境影响报告表E.对环境影响较小的大中型开发建设项目也不能填写环境影响报告表
问题:下列选项中哪一项是采购谈判的主要目标( )。A.确定目标并坚持目标B.从对方获取更多的利益C.获取最大的货币回报D.保护合作关系
问题:在风险应对规划中,风险管理者对风险可能采取的措施和方法有风险减缓、风险转移、风险接受和( )。A.风险回避B.风险消灭C.防范风险D.蒙特卡洛法
问题:信息系统开发过程中,()适合在无法全面准确提出用户需求的情况下,通过反复修改,动态响应用户需求来实现用户的最终需求。A.结构化方法B.原型法C.瀑布法D.面向过程方法