[2022年秋期]2064国开电大专科《管理学基础》历年期末考试单项选择题题库(分学期版)

创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发人创造性思维的共振和连锁反应,这是经营决策方法中的( )。A.德尔菲法 B.名义小组技术法C.头脑风暴法 D.创造性思维法


正确答案:C
头脑风暴法的定义。


可以称为思维共振法,是为了克服障碍,产生创造型方案的一种简单方法,这种决策的方法还可以称为( )。

A、名义集体决策法

B、头脑风暴法

C、德尔菲法

D、电子会议法

E、个人决策法


参考答案:B


可以称为思维共振法,是为了克服障碍,产生创造型方案的一种简单方法。这种决策的方法还可以称为

A.名义集体决策法
B.头脑风暴法
C.电子会议法
D.德尔菲法
E.个人决策法

答案:B
解析:


下列决策方法中,具有“背靠背,独立思考”特点的是( )。

A.思维共振法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.名义小组技术

答案:D
解析:
本题考查企业经营决策的方法。名义小组技术是指以一个小组的名义进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论,要求每个与会者把自己的观点贡献出来,其特点是背靠背,独立思考。


创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发人创造性思维的共振和连锁反应,这是经营决策方法中的()。

A:德尔菲法
B:名义小组技术法
C:头脑风暴法
D:创造性思维法

答案:C
解析:
本题考查头脑风暴法的定义。


1=2021年秋期2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库(分学期版)说明:更新至2021年7月试题。2021年7月试题及答案1. 对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能2. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的 服务赢得客户。A.生产流程3. 制定作业计划的依据是(D)。D.战略计划4. 管理学家彼得德鲁克认为,单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存,因此他提出, 企业目标唯一有效的定义就是(C)。C.创造顾客5. 关于战略远景的描述,下列选项中,(C)是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标6. (C)也叫思维共振法,畅谈会法,它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。C.头脑风暴法7. 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解 散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构8. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员 在职培训的方法之一,即(B)。B.职务轮换9. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身 影响力10. 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A.保健 因素2021年1月试题及答案1. “凡事预则立,不预则废,说的是(D)的重要性。D.计划2. 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(B)。B.军队3. 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。C.策略4. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就 是战略管理的(C)特征。C.全局性5. 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解 散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构6. 领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。B.自身影响力7. (A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需 要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论8. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C) 原因造成的。C.选择性知觉9. 某销售人员去年销售额为300万元,今年初,企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万,在今 年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的(B)要求。B.可行性10. 能够反应企业资产创造利润的效率指标就是(D) o D.投资收益率2020年7月试题及答案1. “管理就是决策是下列哪位经济学家的观点?(C)C.赫伯特西蒙2. 泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。C.提高劳动生产率3. 计划工作的核心环节是(D)。D.决策4. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标 的(C)。C.变动性5 .战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(A),以明确每一阶段的 任务。A.编制具体的行动计划6. 决策的起点是(A)。A.识别问题7. 矩阵式组织属于(B)组织结构。B.有机式B9i8. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。B.量才使用9. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身 影响力10. 根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是(0。C.消极强化2020年1月试题及答案I. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(c)c.赫伯特西蒙2. 古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(C)。C.经济人3. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(C)。C.彼得德鲁克4. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就 是战略管理的(A)特征。A.全局性5. (C)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。C.头脑风暴 法6. 以下组织结构形式中,(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。D.矩阵制结构7. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道,一般而言,(C)的选聘多采用外源渠道。C. 高层管理者8. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A.挫折9. 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下 级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A)。A.地位差异10. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于(A)。A.历 史标准2019年7月试题及答案1. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)C.西蒙2. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的 服务赢得客户。C.生产流程3. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(A)是可取的方法。A.定量预测4. 在管理学中,组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构5. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这就是人员配备的(A)原则。A.量才使用6. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力7. 沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为8. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界, 即(B)。B.前馈控制9. 关于战略远景的描述,下列选项中,(B)是不准确的。B.它规定了可量化的经济指标10. 对于高层管理者来说,掌握良好的(D)是最为重要的。D.概念技能2019年1月试题及答案1. 目标建立过程中要注意,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(B)以内。B.5个2. 美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法,即(C),也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法3. 考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。B.关系部门4. 根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是(C)。C.消极强化5. 古典管理理论对人性进行了基本假设,认为人是(C)。C.经济人6. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员 在职培训的方法之,即(C)。C.职务轮换7. 控制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈8. 在管理学中,组织的静态含义就是(D)。D.组织结构9. 日本经济之所以能在第二次世界大战后的一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是(A)。A.培 养并利用了自己独特的企业文化10. 沟通的深层次目的是(B) o B.激励或影响他人的行为2018年7月试题及答案1 .下列各选项中,(B)属于管理的对象。B.组织资源和组织活动2. 古典管理理论对人洼进行了基本假设,认为人是(A)。A.经济人3. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(B)特征。B.普遍性4. 目标建立过程中,目标数量要适中。一般地,要把目标限制在(B)以内。B.5个5. 就组织的发展战略形式而言可口可乐公司采用的是(D) o D.密集型发展战略6. 在管理学中,组织的静态方面含义就是(C)。C.组织结构7. 考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获取信息。B.关系部门8. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人 际关系的方法就是(D) o D.转移法9. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的(A)特征。A.双向 性10. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的(C)要求。 C.可检验性2018年1月试题及答案1. “凡事预则立,不预则废”,说的是(D的重要性。D.计划2. 对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能3. 当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B)。B.更短4. 一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到(B)。B. 满意利润5. 关于战略远景的描述,下列选项中,(C)是不准确的。C.它规定了可量化的经济指标6. (C)也叫思维共振法,畅谈会法,它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。C.头脑风暴法7. 以下组织结构形式中,(D)最适用于组织部门间的横向协作和度关项目。D.矩阵制结构8. 管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道,一般面言,(C)的选聘多采用外部渠道。C.高层管理者9. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身 影响力10. (A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要归属或承认的需要、尊重的需要、gJLS自我实现的需要。A.需要层次理论2017年6月试题及答案1. 人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(C)。C.管理的实践性2. 赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。D.保健 因素3. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就 是战略管理的(A)特征。A.全局性4. 当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时,就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。B.双向 性5. 企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨, 这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性6. 控制是一种动态的、适时的信息(D)过程。C.反馈7. 首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克8. 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品 的盈亏平衡点是(C)。C. 125台9. 就管理的职能而言,法约尔认为,(C)。C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制10. 某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。 这种组织结构就是(D) o D.矩阵制组织结构2017年1月试题及答案1 .“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)C.西蒙2. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的 服务赢得客户。C.生产流程3. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(A)是可取的方法。A.定量预测4. 在管理学中,组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构5. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这就是人员配备的(A)原则。A.量才使用6. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响成改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身 影响力7. 沟通的深层次日的是(B) o B.激励或影响人的行为8. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界, 即(B)。B.前馈控制9. 关于战略远景的描述,下列选项中,(B)是不准确的。B.它规定了可量化的经济

通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维的决策方法是( )。

A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.哥顿法
D.名义小组技术法

答案:A
解析:
此题考查头脑风暴法的概念。头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。


目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应的决策方法是()。

A:头脑风暴法
B:德尔菲法
C:名义小组技术法
D:淘汰法

答案:A
解析:
头脑风暴法又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维。头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。


企业经营决策方法中,目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维的方法是( )。

A.哥顿法
B.德尔菲法
C.思维共振法
D.名义小组技术

答案:C
解析:
本题考查定性决策方法中的头脑风暴法。头脑风暴法又称思维共振法,其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维。


A.头脑风暴法
B.名义集体决策法
C.德尔菲法
D.电子会议法
E.个人决策法

又称思维共振法,是为了克服障碍,产生创造性方案的一种简单方法

答案:A
解析:
头脑风暴法又称思维共振法,是为了克服障碍,产生创造性方案的一种简单方法。原则是鼓励一切有创见的思想,禁止任何批评。名义集体决策法是指参加集体决策的成员面对面地接触,全部意见提出来之前,成员之间不进行讨论,所有方案都提出之后,再进行讨论,直到达成一致意见。德尔菲法又称专家意见法,该法要求参加决策的成员都是专家或内行。


思维共振法是为了克服障碍,产生创造型方案的一种简单方法,这种决策的方法还可以称为

A.名义集体决策法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.电子会议法
E.个人决策法

答案:B
解析:
团体决策的方法有头脑风暴法、名义集体决策法、德尔菲法、电子会议法等。头脑风暴法又称为思维共振法,是为了克服障碍,产生创造型方案的一种简单方法。

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