06建筑注册考试案例真题

某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:
  (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。
  总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
  问题:
指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。


答案:
解析:
监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法具体如下:
(1)不妥之处:监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。(0.5分)
正确做法:应该是在合同签订后的10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。(1分)
(2)不妥之处:监理规划的编制依据包括施工组织设计。(0. 5分)
正确做法:监理规划的编制依据不应包括施工组织设计,因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件,是编制监理实施细则的依据之一。(1分)
建设工程监理规划编写的依据包括:
①工程建设方面的法律、法规;
②政府批准的工程建设文件;
③建设工程监理合同;
④其他建设工程合同;
⑤监理大纲。
(3)不妥之处:监理规划中不需编制冇关安全生产监理的内容。(0.5分)
正确做法:监理规划中应该编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。(1分)
建设工程监理规划通常包括以下内容:
①建设工程概况;
②监理工作范围;
③监理工作内容;
④监理工作目标;
⑤监理工作依据;
⑥项目监理机构的组织形式;
⑦项目监理机构的人员配备计划;
⑧项目监理机构的人员岗位职责;
⑨监理工作程序;
⑩监理工作方法及措施。
其中,包括有关安全生产监理的内容。
(4)不妥之处:总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。(0.5分) 正确做法:应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。(0.5分)
(5)不妥之处:监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。(0.5分)
正确做法:监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(1分)
(6)不妥之处:总监理工程师代表成及时主持修订监理规划的内容。(0.5分)
正确做法:修订监理规划成由总监理工程师主持。(1分)


某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对监理机构的部分工作做出如下安排:
总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的成绩考核,调换不称职监理人员;
专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目经理机构提交了分包单位资格报审材料,包括执业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
<1> 、事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
<2> 、事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?
<3> 、根据《建设工程安全生产管理条例》,事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
<4> 、事件4中,指出总监对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。


答案:
解析:
1.事件1中,总监理工程师安排工作:
(1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则;
正确做法:总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员;
正确做法:总监理工程师调换不称职监理人员。
(3)不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔;
正确做法:总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。

2.事件2中:
施工单位还应补充提交的材料包括:企业资质等级证书;专职管理人员和特种作业人员的资格。
3.事件3中,施工单位项目经理的做法:
(1)不妥之处:审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送;
正确做法:报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。
(2)不妥之处:在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工;
正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
(3)不妥之处:安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督;
正确做法:安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
4.事件4中,总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处:总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构;
正确做法:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。


某工程,实施过程中发生如下事件。
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
2.事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?
3.事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
4.事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。


答案:
解析:
1.(1)不妥之处:由总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做法:由总监理工程师负责审批监理实施细则。 (2)不妥之处:由总监理工程师代表进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
正确做法:由总监理工程师进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
(3)不妥之处:由专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。
2.施工单位还应补充提交:
(1)企业资质等级证书、安全生产许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;
(2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.(1)不妥之处:施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送。正确做法:由施工单位项目经理组织专家组对深基坑的专项施工方案进行论证、审查;由施工单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构。
(2)不妥之处:在项目监理机构审批方案过程中就组织队伍进场施工。正确做法:在项目监理机构审批该方案过程中不得进场施工,在总监理工程师签字后方可实施。
(3)不妥之处:安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。正确做法:由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行现场监督。
4.(1)不妥之处:项目监理机构负责整理资料。正确做法:应设专人负责收集、整理和归档监理文件资料,且由总监理工程师负责管理。
(2)不妥之处:总监理工程师把监理文档直接移交城建档案管理机构保存。正确做法:项目管理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。


某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图6—1所示。

一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。


答案:
解析:
1.(1)项目监理机构属于直线制组织形式。 (2)优点:机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。
2.(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
(2)矩阵制组织结构示意图,如图6—3所示。

(3)缺点:纵横向协调工作量大;处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
3.总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:安排总监理工程师代表调配相应监理人员。
正确做法:应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
(2)不妥之处:安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。
正确做法:应由总监理工程师主持修改项目监理规划。
(3)不妥之处:安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师审批项目监理实施细则。
(4)不妥之处:安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。
正确做法:应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)不妥之处:安排专人主持整理监理文件档案资料。
正确做法:应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。
4.(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处:直接移交城建档案管理机构。
(2)监理文件档案资料归档程序:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。


某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:
  (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。
  总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
  问题:
写出图1-1 中①~④项工作的正确步骤。


答案:
解析:
确定项目监理机构目标(0.5 分)→确定监理工作内容(0.5 分)→设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。
  【或:③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】


2006年建设工程监理案例分析试卷一、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1.1所示。 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题:1.图l-l所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。二、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令,总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前,发生了设备安装质量事故。问题:1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。2.根据建设工程安全生产管理条例规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5.就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。三、某工程在实施过程中发生如下事件:事件l:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题:1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。2.针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?3.对事件3中的质量问题,项目监理机构应如何处理?4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。5.事件5中,单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?四、某工程,建设单位和施工单位按建设工程施工合同 (示范文本)签订了施工合同,

某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:①监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。
总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图12-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:①确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;②签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。
【问题】
1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。
2.写出上图中①~④项工作的正确步骤。
3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确作法。
4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。?


答案:
解析:
1.监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法: (1)不妥之处:监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
正确做法:应该是在合同签订后10天内书面通知建设单位。
(2)不妥之处:监理计划的编制依据包括施工组织设计。
正确做法:施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一,而不是监理规划的编制依据。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外,还包括与建设工程项目相关的合同文件。
(3)不妥之处:监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。
正确做法:应编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
(4)不妥之处:总监理工程师代表在第一次会议上介绍监理规划的内容。
正确做法:应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。
(5)不妥之处:监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。
正确做法:监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(6)不妥之处:总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。
正确做法:修订监理规划应由总监理工程师主持。
2.图中①~④项工作的正确步骤为:③→④→①→②。
3.总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处以及正确做法:
(1)不妥之处:主持编制监理规划
正确做法:应由总监理工程师主持编制。
(2)不妥之处:签发工程款支付证书
正确做法:应由总工程师签发。
(3)不妥之处:调解建设单位与承包单位的合同争议。
正确做法:应由总监理工程师调解。
4.项目监理规划所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求:
(1)监理实施细则在建设单位长期保存、在监理单位短期保存。
(2)监理通知单在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(3)分包单位资质材料在建设单位长期保存。
(4)费用索赔报告及审批在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。
(5)质量评估报告在建设单位长期保存、在监理单位长期保存。


某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1.1所示。

  图1-l 二标段工程项目监理机构组织形式
  一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
  总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
  总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
  问题:
调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。


答案:
解析:
(1)矩阵制组织形式(1分)。
(2)该组织结构示意图如下(5分);(2)缺点:纵横向协调工作量大(0.5分),容易产生矛盾指令(0.5分),处理不当会发生扯皮现象(0.5分)。


为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:
⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须有总监理工程师签认;
⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;
⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则
⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
问题:
1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
2.指出总监理工程师工作的不妥之处,写出正确方法。
3.指出监理人员职责分工的不妥之处,写出正确方法。


答案:
解析:
(1)项目监理组织机构图

【注:①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值:②此图可分解给分,按正确的部分得相应分值。】
(2)缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾(0.5分)、信息传递路线长(0.5分)。
2.(共8.5分)
(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥(0.5分),应由总监理工程师主持编制(0.5分);
(2)分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥(0.5分),同一监理项目应统一编制监理规划(0.5分);
(3);六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥(0.5分),应作为总监理工程师的参谋(0.5分),对A1、A2标段监理组进行业务指导
【或:应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】(0.5分);
(4)A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥(0.5分),应发给甲施工单位
(5)由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥(0.5分),应由总监理工程师签发(6)主持召开第一次工地会议不妥(0.5分),应由建设单位主持(0.5分);
(7)监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥(0.5分),应在第一次工地会议前报建设单位(0.5分);
(8)监理规划由总监理工程师审核批准不妥(0.5分),应由监理单位技术负责人审核批准(0.5分)。
3.(共5分)
(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥(0.5分),应由总监理工程师签发(0.5分)
(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥(0.5分),应由总监理工程师负责(0.5分);
(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥(0.5分),应由总监理工程师审批(0.5分);
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥(0.5分),应由总监理工程师审批(0.5分);
(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥(0.5分),应由总监理工程师调换(0.5分);


某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:
  (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。
  总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
  问题:
指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确作法。


答案:
解析:
总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作有:
①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
③审核签认竣工结算;
④调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔;
⑤根据工程项目的进展情况进行监理的调配,调换不称职的监理人员。
因此,本题中总监理工程师委托总监现工程师代表工作的不妥之处以及正确做法具体如下:
(1)不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制监理规划。(0. 5分)
正确做法:应由总监理工程师主持编制监理规划。监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。(1分)
(2)不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表签发工程款支付证书。(0.5分) 正确做法:应由总监理工程师签发工程款支付证书。(1分)
(3)不妥之处:总监理工程师委托总监理工程师代表调解建设单位与承包单位的合同争议。(0.5分)
正确做法:应由总监理工程师调解建设单位与承包单位的合同争议。(1分)


某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:
  (1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。
  总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。
  问题:
指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确作法。
写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。


答案:
解析:
(1)①监理实施细则:建设单位长期保存(0.5 分),监理单位短期保存(0.5 分);
  ②监理通知单:建设单位长期保存(0.5 分),监理单位长期保存(0.5 分);
  ⑧分包单位资质材料:建设单位长期保存(0.5 分);
  ④费用索赔报告及审批:建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);
  ⑤质量评估报告:建设单位长期保存(0.5 分),监理单位长期保存(0.5 分)。

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考题 建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。正确答案:(1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送不妥;正确做法:施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查,经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。(2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥;正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。(3)安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥;正确做法:由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。

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考题 《建设工程监理规范》规定,总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作是()A:审查分包单位的资质B:主持整理工程项目的监理资料C:审查和处理工程变更D:审批项目监理实施细则答案:D解析:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;③审核签认竣工结算;④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

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考题 总监理工程师代表由总监理工程师授权,负责总监理工程师指定或交办的任务,总监理工程师不得委托总监理工程师代表执行的工作是( )。A.主持审查和处理工程变更 B.主持编写工程项目监理规划 C.指定专人记录工程项目监理日志 D.参与工程质量事故的调查答案:B解析:1)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。2)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。3)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。4)审核签认竣工结算。5)调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

考题 建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。正确答案:要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥;正确做法:将需要归档的监理文件及时移交建设单位,由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。

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