考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。正确答案:(1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送不妥;正确做法:施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查,经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。(2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥;正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。(3)安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥;正确做法:由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。
考题
问答题某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:(1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-5),并委托给总监理工程师代表以下工作:(1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。正确答案:①监理实施细则:建设单位长期保存,监理单位短期保存;②监理通知单:建设单位长期保存,监理单位长期保存;③分包单位资质材料:建设单位长期保存;④费用索赔报告及审批:建设单位长期保存;监理单位长期保存;⑤质量评估报告:建设单位长期保存,监理单位长期保存。解析:暂无解析
考题
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图1-9所示。一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.图1-8所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
答案:解析:
1.(1)直线制组织形式;(2)优点:机构简单、权力集中(或命令统一)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
2.(1)矩阵制组织形式; (2)该组织结构示意如图1-15;(3)缺点:纵横向协调工作量大,容易产生矛盾指令,处理不当会发生扯皮现象。
3.(1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥,应由总监理工程师负责调配。(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥,应由总监理工程师主持修改。(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批。(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥,应由总监理工程师主持。
4.直接移交城建档案管理机构保存不妥。正确归档程序为:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。
考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料?正确答案:还应补充材料:企业资质等级证书; 安全生产许可文件; 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
考题
《建设工程监理规范》规定,总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作是()A:审查分包单位的资质B:主持整理工程项目的监理资料C:审查和处理工程变更D:审批项目监理实施细则答案:D解析:总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;③审核签认竣工结算;④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
考题
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:
(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;
(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、
分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。
事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工
方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场
施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归
档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1、事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处分别写出正确做法。
2、事件2申,施工单位还应补充提交哪些材料
3、事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处分别写出正确做法。
4、事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。答案:解析:问题1: (1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;
正确做法:由总监理工程师负责审批监理实施细则。
(2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥:;
正确做法:由总监理工程师调配监理人员。
(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥;
正确做法:由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。
问题2:
还应补充材料:企业资质等级证书;
安全生产许可文件;
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
问题3:
(1)施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送不妥;
正确做法:施工单位项应当组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查,经施工单位技术负责入审核签字后报送项目监理机构。
(2)在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工不妥;
正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
(3)安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督不妥;
正确做法:由专职安全生产管理人员对现场施工安全进行监督。
问题4:
要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥;
正确做法:将需要归档的监理文件及时移交建设单位,由建设单位收集和汇总后
移交移交城建档案管理机构保存。
考题
问答题建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。正确答案:(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;正确做法:由总监理工程师负责审批监理实施细则。(2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥:;正确做法:由总监理工程师调配监理人员。(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥;正确做法:由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。解析:暂无解析
考题
总监理工程师代表由总监理工程师授权,负责总监理工程师指定或交办的任务,总监理工程师不得委托总监理工程师代表执行的工作是( )。A.主持审查和处理工程变更
B.主持编写工程项目监理规划
C.指定专人记录工程项目监理日志
D.参与工程质量事故的调查答案:B解析:1)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。2)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。3)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。4)审核签认竣工结算。5)调解建设单位和承建单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。正确答案:要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存不妥;正确做法:将需要归档的监理文件及时移交建设单位,由建设单位收集和汇总后移交移交城建档案管理机构保存。
考题
建设工程监理招标与投标某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。正确答案:(1)安排总监理工程师代表负责审批监理实施细则不妥;正确做法:由总监理工程师负责审批监理实施细则。(2)安排总监理工程师代表调配监理人员不妥:;正确做法:由总监理工程师调配监理人员。(3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔不妥;正确做法:由总监理工程师处理合同争议和工程索赔。