目标管理的关键是()A、可衡量B、将目标对准结果C、共同参与D、与高层一致

题目

目标管理的关键是()

  • A、可衡量
  • B、将目标对准结果
  • C、共同参与
  • D、与高层一致
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题:

目标管理的基本核心强调通过( )共同参与制定具体的,可行的而且能够客观衡量的目标

A.组织

B.基层

C.全体

D.群体


正确答案:D

第2题:

下列关于目标管理的表述,正确的是( )。

A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B.在具体管理实践中,目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈

C.目标管理是一个自上而下的单向过程

D.目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

E.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标


正确答案:ABDE
解析:实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化,明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。低层次单位的管理和员工也可以参与自己目标的设置,所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合,形成一个环环相扣的目标层级体系,使得每一名员工都有明确可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标。

第3题:

关于目标管理的说法,错误的是( )。 A.目标管理强调,应通过群体共同参与的方 式,制定具体、可行且能客观衡量的目标 B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目 标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标 C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期 完成和绩效反馈四个要素 D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理 者的期望


正确答案:B
本题考查目标管理的相关内容。实施目标管理可以自上而下的设定目标,也包括自下而上的过程。所以选项B错误。

第4题:

关于目标管理的说法,错误的是( )。

A.实施目标管理时,既可以自上而下设定目标,又可以自下而上设定目标
B.目标管理的核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的且客观衡量的目标
C.目标管理法既应该有具体的目标,也应该有笼统的目标
D.目标管理要求限期完成

答案:C
解析:
目标管理有四个要素:目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈。 其中,目标具体化是指要求明确,具体地描述预期的结果,不可笼统。

第5题:

下列关于目标管理的陈述不正确的是( )。

A.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

B.目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

C.目标管理是一个自上而下的单向的过程

D.目标管理使得每一名员工都有明确、可行的,与部门和组织目标紧密联系的目标


正确答案:C

第6题:

关于目标管理,下列说法正确的是( )。

A.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术

B.目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

C.目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

D.以上都对


正确答案:D
解析:目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术。目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

第7题:

关于目标管理理论下列表述不正确的是()。

A、目标管理强调管理者与被管理者的共同参与

B、目标管理强调自我管理

C、目标管理强调自我评价

D、目标管理强调局部性的管理

E、目标管理强调目标的特定性


答案:D

第8题:

关于目标管理的阐述,正确的是

A、目标管理又称成果管理

B、目标管理是由组织的员工共同参与的

C、目标管理是组织设计的重要因素

D、制定目标应具体、可行且能够客观衡量效果

E、以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况


参考答案:ABDE

第9题:

对目标管理的阐述不正确的是

A.目标管理又称成果管理

B.目标管理是由组织的员工共同参与的

C.目标管理是组织设计的重要因素

D.制定目标应具体、可行且能够客观衡量效果

E.以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况


正确答案:C
目标管理是员工参与管理的一种形式,C为正确答案。

第10题:

关于目标管理的说法,错误的是( )。

A.目标管理强调,应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行且能客观衡量的目标
B.实施目标管理时,必须自下而上地设定目标,将组织的目标分解为各个相应层次的目标
C.目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素
D.目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望

答案:B
解析:
目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化,明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。目标管理有四个要索:目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈。目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。

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