《项目管理策划书》应包含什么内容?

题目

《项目管理策划书》应包含什么内容?

参考答案和解析
正确答案:《项目管理策划书》应包括(但不限于)以下内容:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
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第1题:

项目部汇报材料特别是成本管理汇报材料应包含哪些内容?


正确答案:一般包括:工程概况,投标报价情况,责任书签订情况,成本管理小组和职责分工,项目管理目标,成本管理的难点、重点和对策,Ⅰ类变更的办理情况,截止当前的产值完成情况,资金回收情况,成本情况(实际利润率完成情况),二次经营开展情况及取得的进展,分包单价的合理性评价,方案优化取得的成果,对铁路管理方面的合理化建议,对今后重点工作的分析和策划等等。

第2题:

一般工程《项目策划书》编制内容中,分包选择策划由()编制

  • A、二级单位科技部
  • B、二级单位工程管理部
  • C、三级单位施工管理部

正确答案:C

第3题:

什么是软件项目管理?制定项目计划时包含的项目管理过程有哪些?


参考答案:软件项目管理就是为了实现软件项目目标,使软件项目获得成功而对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源(人力、硬件和软件)、要完成的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)以及进度的安排等进行管理的过程。
制定项目计划是建立项目行动指南的基准,包括对软件项目的估算、风险分析、进度安排、人员的选择与配备等。

第4题:

故障管理的内容是什么?包含什么功能?


正确答案:故障管理的内容包括故障检测、隔离和纠正三个方面,应包括以下功能:故障监测、故障报警、故障信息管理、排错支持工具、检索/分析故障信息。

第5题:

《项目策划书》主要内容包括哪些?


正确答案:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价,项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施等。

第6题:

项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用?应包含哪些内容?


正确答案: 工程项目组是基于现有流程基础上的一种组织结构,是在普遍例行管理方式外的一种针对特殊工程的例外管理。因此建立项目组内部管理体系,发挥项目组的管理作用就显得非常重要,这也是项目管理成败的关键。
项目组内部管理制度一般包括:项目组内部的组织结构、人员职责分工、信息传递和汇报制度、货物问题、技术问题、客户问题的解决渠道,项目组人员调动制度等。

第7题:

区域生产负责人在《项目管理策划书》编制完毕()将所管辖区域局重点工程《项目管理策划书》收集、备案。

  • A、1周内
  • B、2周内
  • C、3周内
  • D、4周内

正确答案:C

第8题:

简述避雷器验收项目应包含的内容。


正确答案:避雷器验收项目应符应包含 F 列内容:1)浪涌保护器的安装位置、连接方法和连接导线规格;2)浪涌保护器接地线的导线长度和截面;3)电源线路各级避雷器的参数选择及能量配合最大运行工作电压、漏电流、雷击保护电压水平;4)通信线路各级避雷器的参数一直流击穿电压、雷击保护电压水平、插入衰耗、反射损耗及误码率。

第9题:

《项目管理策划书》应包含哪些内容?


正确答案:《项目管理策划书》应包括(但不限于)以下内容:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

第10题:

项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是()。

  • A、项目月度报告
  • B、项目季度报告
  • C、项目年度报告
  • D、项目完工总结报告

正确答案:A,B,C

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