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与竞争对手并存和逐步被竞争对手取代都属于目标市场定位策略。

题目

与竞争对手并存和逐步被竞争对手取代都属于目标市场定位策略。

参考答案和解析
正确答案:错误
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第1题：

从目标市场定位的策略来看，中国联通推行“Up新势力”的基本策略属于( )。

A．填补策略

B．并存策略

C．取代策略

D．集中策略


正确答案：A
A。解析：由于之前并没有特别针对15—26岁的青少年群体的产品，因此，该策略属于填补策略。

第2题：

面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。

A．客户定位策略

B．产品定位策略

C．利益定位策略

D．竞争定位策略


正确答案：D
D【解析】这是根据竞争对手的情况确定自己的定位方法，即竞争定位策略。

第3题：

为避免与强大的竞争对手发生正面交锋,将自己的产品定位于远离竞争对手的区域。这种市场定位策略是( )。

A 迎头定位策略

B 对峙定位策略

C 避强定位策略

D 从众定位策略


参考答案：C

第4题：

在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（ ）。


A.集中定位策略

B.避强定位策略

C.对峙定位策略

D.重新定位策略

答案：B
解析：
本题考查市场定位的策略。

（1）避强定位策略，即企业避免与强有力的竞争对手发生直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展市场上没有的产品，开拓新的市场领域。
（2）对峙定位策略，即与竞争对手“对着干”的定位策略。
（3）重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了改变，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

根据题目信息“避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节”，可知属于避强定位策略。A为干扰项。

第5题：

某企业为了与最强的竞争对手“对着干”，在相似的目标市场上投放了相似的产品。这种市场定位的策略是()。

A:避强定位策略
B:迎头定位策略
C:重新定位策略
D:比附定位策略

答案：B
解析：
竞争性定位(competitivepositioning)又称迎强定位、对峙性定位、针对式定位，是指企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。

第6题：

定位于市场挑战者的策略,是指企业的市场定位与()重合或相近。

A、最强的合作伙伴

B、最弱的合作伙伴

C、最强的竞争对手

D、最弱的竞争对手


参考答案：C

第7题：

房地产开发企业把为目标市场提供性价比更高的物业作为自己楼盘的定位，为目标市场的客户群体提供了较高的让渡价值，让目标客户感到货真价实，这种房地产开发项目产品定位的策略属于()。

A:价格、性能定位策略
B:复合定位策略
C:属性、利益定位策略
D:竞争对手定位策略

答案：A
解析：
本题考查房地产开发项目产品定位的价格、性能定位策略。

第8题：

企业可选择的目标市场定位策略主要有（ ）。 A．填补策略 B．合作策略 C．取代策略 D．并存策略


正确答案：ACD
目标市场定位的策略包括：填补策略、并存策略、取代策略。答案是ACD。

第9题：

市场定位策略中，（ ）是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。

A.迎头定位策略
B.避强定位策略
C.阵地防御策略
D.重新定位策略

答案：A
解析：
本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

第10题：

定位于市场挑战者的策略，亦即与最强的竞争对手“对着干”。企业采取这种定位策略，必须具备（）条件。

  • A、市场要有足够大的市场潜量
  • B、企业具有比竞争对手更丰富的货源和更强的营销能力
  • C、企业能够向目标市场提供更好的商品和服务
  • D、企业具备挤入市场的条件和与竞争对手“平分秋色”的营销能力

正确答案:A,B,C

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