企业成长的动因是什么?

题目

企业成长的动因是什么?

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相似问题和答案

第1题:

( )是组织演变的基本动因。

A.企业成长 B.社会发展
C.技术因素 D.组织文化


答案:C
解析:
【解析丨技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下 三个等级,从而会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在相互对应的关 系。而经营不成功的企业,通常其组织结构特征偏离了其技术特征。

第2题:

我国企业多元化经营的动因和背景是什么?


正确答案: 分散风险,追求稳定、探索新的经营方向、安置职工家属和富余员工、服从上级安排,接受困难企业、企业制度的缺陷等。

第3题:

是组织演变的基本动因。

A.企业战略

B.企业成长

C.社会发展

D.技术创新


正确答案:D
[答案]:D  在企业变革过程中,要多种因素影响,主要有五大因素:企业战略、企业成长、社会发展、技术创新和企业文化,其中技术因素是组织演变的基本动因。

第4题:

企业成长性的内涵和特征是什么?


正确答案: (1)企业成长性的内涵
一般认为企业成长是指企业由小变大、由弱变强的发展过程。而企业成长性是对企业成长状态的描述,指企业持续发展的能力,反映企业未来的经营效益与发展状况。高成长的公司通常表现为公司产业与行业具有发展性,产品前景广阔,公司规模逐年扩张、经营效益不断增长。企业的成长性水平不仅可以反映企业的发展状况,更能为企业制定未来战略规划提供参考信息,因此也成为企业管理者、投资者等相关利益方关注的重点。
(2)成长性企业的特征
①立足朝阳行业或新兴行业。成长性企业在行业定位上表现为朝阳行业或新兴行业。只有这样,企业在未来才具有真正的发展潜力。这里所说的朝阳行业或新兴行业主要包括信息技术、医疗器械、生物医药和基因工程、新材料以及一些能源、制造、农业、公用事业等具有增长潜力的行业。
②具有强大的市场开发能力。市场开发能力是成长性企业的内在要求。市场经济条件下,市场是被企业“瓜分”的固定资产,因而市场占有率也就成为衡量一个企业业绩的重要指标。市场开发能力是提高市场占有率的唯一途径和重要源泉。
③具有强大的技术开发和科研转化能力。企业的主导产品是否具有较高的科技含量,已成为衡量企业是否具有可持续发展能力的标准。对成长性企业而言,技术是其核心资本。丧失了技术优势也就丧失了企业存在的基础。如果缺乏较强的持续技术创新能力,没有较强的产品研发组织,企业的发展也只是昙花一现。另外,成长性的企业还应具有较强的科技转化能力。在对市场进行充分调研的基础上,开发出具有市场前景、科技含量高的产品,迅速占领市场,尽可能形成垄断。
④具有明确的发展方向,主营业务突出。企业是一个有机整体,主营业务犹如企业的肝脏,为企业发展壮大补充血液,丧失了主营业务也就丧失了造血机能,迷失了发展方向。企业的经营战略、技术开发、市场开拓都是围绕着企业的发展目标,在主营业务或其相近、相关业务领域进行的。

第5题:

新企业成长的驱动因素不包括组织资源。


正确答案:错误

第6题:

关于企业成长动因,下列说法不正确的是:()。

  • A、为了吸引和保留高素质员工
  • B、为了满足重要客户的需求
  • C、为了追求规模经济
  • D、成长是企业的终极目标

正确答案:D

第7题:

简述促进企业成长的动因。


正确答案: (1)一旦开始成长便可以从劳动分工细化以及规模经济中获益。
(2)企业成长会增强企业的竞争力,从而帮助企业扩大市场份额,增强市场控制力。
(3)企业成长可采取多元化战略,通过多元化战略降低企业风险。

第8题:

()是组织演变的基本动因。

A:企业成长
B:社会发展
C:技术因素
D:组织文化

答案:C
解析:
技术因素是组织演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级,就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在着相互对应的关系。而经营不成功的企业,通常其组织结构特征偏离了其技术特征。

第9题:

自主发展是名师成长的根本动因。


正确答案:正确

第10题:

企业成长的动因是什么?给企业带来哪些利益?


正确答案:企业成长的动因主要有两方面:劳动分工和规模经济;
(1)劳动分工益处:劳动分工使每个员工只从事自己擅长的工作内容,有利于员工提升工作技能;节省了工序转换的时间,提高工作效率;利于节省工具,可以购买更专业化的工具;便于企业更准确估计生产成本和产量;
(2)规模经济益处:规模经济使企业获得很高的产出量以及成本优势,产量的增加使得产品的单位平均成本及生产的平均成本下降,获得大规模生产的经济性;
①大规模生产,使得企业与供应商溢价能力增加,导致原材料成本 下降,采购成本降低;
②大规模生产,使得企业的固定成本摊薄,生产成本降低;
③大规模生产;使得企业销量增加,单位销售成本降低。