企业的职业生涯路径中，（）可以增加员工的职业生活多样性。

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P300-302
传统职业生涯路径是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意以下问题： 1．基于组织前途建立员工的职业发展远景 可持续发展尤其是近期能够快速成长的组织，能够给员工提供较多的发展机会，“短命公司”则难以有所作为。为此，组织及其决策者和广大员工要非常紧密地团结和努力，解决好组织的发展和壮大问题，从而使职位和机会大大增加。 2．明晰组织职业生涯发展的路径 组织要全面展示自己的机构、职业阶梯、任职条件、竞争情况和成长概率，使每一个员工都清楚地了解本组织的职业生涯路径。在有条件的情况下，还应当帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计。 3．注重工作与职业的弹性化 职业生涯规划的目的之一是促进员工的全面发展。为此，组织要积极推动工作再设计，要采取多通道的职业生涯管理，而且要尽可能打通各个通道，使员工的职业生涯发展有更多的选择余地，使员工在不同的职业成长路径之间有更多选择的余地和转换的可能，即可获得更多脱颖而出的机会，从而为员工的成长开辟路径。

传统职业生涯路径是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

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P300-301

组织常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力，迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值，也使自己获得了新生。按照这种思想所制定的组织职业路径就是横向职业路径。

包括①传统职业生涯路径；②网状职业生涯路径；③横向职业路径；④双重职业路径。