下面对于佣金制的说法错误的是()。A、佣金制可以极大的调动员工的积极性B、佣金制多适用于球会初创期C、佣金制可能影响员工的忠诚度D、佣金制主要适用于球场数量多的球会

题目

下面对于佣金制的说法错误的是()。

  • A、佣金制可以极大的调动员工的积极性
  • B、佣金制多适用于球会初创期
  • C、佣金制可能影响员工的忠诚度
  • D、佣金制主要适用于球场数量多的球会
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第1题:

佣金制不适用于哪种员工群体()。

A、管理人员

B、研发人员

C、一线生产工人

D、销售人员


正确答案:A、B、C

第2题:

对一些相对较为稳定的行为可以采用哪一佣金制形式?( )

A.单纯佣金制

B.混合佣金制

C.超额佣金制

D.累进佣金制


正确答案:C
解析:佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度,它是按照销售数量或是销售额的一定比率来计算奖金的。其有三种形式,即单纯佣金制、混合佣金制和超额佣金制。混合佣金制适合一些销售难度较大的行业;超额佣金制适用于一些相对较为稳定的行业。

第3题:

关于佣金制,说法正确的是( )。

A.佣金制是个人奖励计划

B.佣金制是团队奖励计划

C.单纯佣金制包括基本工资和佣金两部分

D.混合佣金制适合于销售难度较小的行业


正确答案:A
解析:个人奖励计划包括计件制、计时制、佣金制、管理奖励计划、行为鼓励计划。混合佣金制包括基本工资和佣金,适合销售难度较大的行业

第4题:

在一些销售难度较大的行业,销售人员的薪酬由基本工资和佣金两部分构成,这种薪酬制度称为()。

A:单纯佣金制
B:混合佣金制
C:超额计件制
D:超额佣金制

答案:B
解析:
混合佣金制是指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分,这种形式尤其适合一些销售难度较大的行业。

第5题:

关于佣金制的说法,错误的是( )。


A.佣金制是在销售人员奖励中常用的方式

B.佣金制是指根据员工的绩效,按照销售额的一定比例给员工提成

C.佣金制没有把销售人员的薪酬与其业绩挂钩

D.佣金制可能使收入差距过大,导致一部分员工产生不公平感

答案:C
解析:
本题考核佣金制。

佣金制是销售职位普遍采用的一种奖励制度,根据员工的绩效,按照销售额的一定比例给员工提成,AB项正确;

销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定。这种薪酬制度的优点是,把销售人员的薪酬收人与销售人员的工作业绩直接挂钩,同时薪酬管理的成本也比较低,C项错误;

但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性,易受外部环境因素的影响而引起大幅的渡动。同时这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距,不利于销售人员对企业的归属感,D项正确;

第6题:

关于佣金制,错误的说法是()。

A.佣金制是指根据员工的绩效,按照销售额的一定比例给员工提成

B.佣金制可能使收入差距过大,导致一部分员工产生不公平感

C.佣金制是在销售人员奖励中常用的方式

D.佣金制没有把销售人员的薪酬与其业绩挂钩


参考答案:D

第7题:

关于佣金制的说法,正确的是( )。

A.单纯佣金制是指销售人员的收入完全来自佣金
B.佣金制是所有职位普遍使用的一种奖励制度
C.混合佣金制是指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两个部分
D.超额佣金制是指销售人员的薪酬销售额超过一定水平之后才能获得佣金
E.混合佣金制适用于销售难度较大的行业 确认答案

答案:A,C,D,E
解析:
佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度,所以B错误。单纯佣金制是指销售人员的收入完全来自佣金。混合佣金制指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两个部分,这种形式尤其适合一些销售难度较大的行业。因此,本题应该选ACDE。

第8题:

目前国际上流行的网络证券交易形式有()

A.自由佣金制度下的美国模式

B.自由佣金制度下的英国模式

C.固定佣金制度下的日本模式

D.固定佣金制度下的德国模式


标准答案:AC

第9题:

关于佣金制的说法,错误的是( )。

A.佣金制是在销售人员奖励中最常用的方式
B.佣金制是指根据员工的绩效.按照销售额的一定比例给员工提成
C.佣金制能使员工既关注短期业绩。又注意公司的长期效益
D.佣金制可能使收入差距过大.导致一部分员工产生不公平感

答案:C
解析:
佣金制使员工只关注短期业绩,而不注意公司的长期效益。教材上虽然没有直接提到,但是根据所学知识可以分析出来。

第10题:

下列关于佣金制的说法,错误的是()。

A:佣金制是在销售人员奖励中常用的方式
B:佣金制是指根据员工的绩效,按照销售额的一定比例给员工提成
C:佣金制能使员工既关注短期业绩,又关注公司的长期效益
D:佣金制可能使收入差距过大,导致一部分员工产生不公平感

答案:C
解析:
佣金制使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性,易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。同时,这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距,不利于销售人员对企业的归属感。

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