何谓管理?如何理解管理的具体含义?

题目

何谓管理?如何理解管理的具体含义?

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相似问题和答案

第1题:

以下对管理咨询含义的理解,恰当的是( )。


正确答案:A
本题考查管理咨询含义的理解。选项B,管理咨询并不一定是由外部管理咨询人员完成,企业内部也有内部管理咨询人员。且管理咨询是由咨询专家和企业共同完成的,而不是咨询公司独立完成。选项C把管理咨询等同于培训活动,是错误的。选项D将管理咨询作为咨询专家独立完成的活动,是错误的。咨询是由咨询专家和企业共同参与完成的智力活动。

第2题:

何谓定置管理?如何做好车间的定置管理?


正确答案: 定置管理即是场所固定,物品存放位置固定,物品标识固定的管理。
对车间现场所有的物品按下列原则:有物必有区,有区必有牌,按区存放,按图定置,图物相符进行定置管理。
1)培训骨干,制定机构。
2)区域责任到人。
3)与5S相结合进行诊断与分析。
4)更改后即时标准化。

第3题:

如何理解管理系统的含义?


参考答案:管理系统是由相互联系,相互作用的若干要素和子系统,按照管理的整体共能和目标组成有机统一的整体

第4题:

管理原则的作用包括()。

  • A、为如何理解和解释管理规则提供依据
  • B、为适用管理规则提供指导
  • C、对具体规则可以起到弥补作用
  • D、可以代替具体规则
  • E、以上都不是

正确答案:A,B,C,D

第5题:

何谓决策?如何理解其含义?


正确答案: 决策定义为“管理者识别并解决问题的过程,或者管理者利用机会的过程”。
对于这一定义,可作如下理解:
⑴决策的主体是管理者,因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策,也可以和其他的管理者一道共同做出决策。
⑵决策的本质是一个过程,这一过程由多个步骤组成。
⑶决策的目的是解决问题或利用机会,这说是说,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。

第6题:

如何理解社区管理创新的含义及内容。


正确答案: 含义:就是对原有社区管理体系的新的创造,是对旧的社区管理观念、管理制度、管理手段、管理过程和管理理论的全面的质的突破。
内容:管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理过程创新和管理理论创新。

第7题:

如何理解品类管理第四个关键成功要素?具体到企业经营管理上,应体现在那些方面?


正确答案: (1)品类评分表
品类管理实施之前,需要对商店和品类现状进行评估;品类管理实施之后,需要对效果进行评估。评估不能只局限于销售量和利润等财务指标,还要考虑库存、脱销、单位产出和人力投入等。因为品类管理涉及滞销单品的淘汰及货架的重新分配等,所以这些操作在很大程度上优化了上述指标。评估还必须有深度,必须进行跨门店评估、跨年度评估。品类评估可以帮助我们认识品类的强项和弱项,从而发现品类机会并确定品类策略。同时,品类评分表中的各项指标也为实施品类管理的各部门指引了方向。
(2)合作伙伴关系
品类管理的一个重大突破是改变了工商关系,将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。传统的工商关系侧重于讨价还价,零售商只关心进价是否低廉,供应商只关心自己的产品在商店是否卖得更多,这样的结果很可能是库存的积压和品类的无方向性。而品类管理将供应商和零售商的关系看成供应链上的两个联系密切、唇齿相依的上下游关系。供应商好比某个大集团公司的生产部门,而零售商好比销售部门,两个部门只有充分发挥双方优势,以消费者为中心,以开放的心态互利互助,才能达成让消费者满意这个终极目标,才能提高消费者对零售商和供应商的满意度。
(3)信息技术
品类管理是以品类为单位、以数据为基础的科学管理方法。品类的单品数少则100,多则500~1000。数据包括实点销售数据(POS)、市场数据、竞争对手数据和购物者研究数据。数据分析需要细化到子品类和小分类等。面对大量的数据,如果没有一个好的信息系统进行整合,没有适合的分析软件的支持,仅靠人工进行分析是难以实现的。品类管理不一定需要沃尔玛的卫星系统,但中国很多零售商要准备品类管理所需的数据至少需要一个星期,而且整理出来的数据还不一定准确,这样的信息系统是很难将品类管理从一个项目转换成一个常规业务流程的,也很难为决策者提供实时数据支持。
(4)组织能力
品类管理涉及产品选择、货架陈列、促销制定、联合促销活动和人员调整等,需要跨部门的配合,包括采购部、营运部、电脑部、储运部,甚至人事部。项目经理多半来自采购部,因为他们对品类和产品有更深入的了解。而其他相关部门对品类管理的认识和理解,直接影响品类管理实施的到位程度。相关部门不仅需要知道做什么,而且需要知道为什么要这样做,这样才能使品类管理成为各部门都认同的重要事情。所以,在项目进行初期,就要对相关人员实施培训。因此,在这里我们建议引入项目管理的概念以提高执行效率,设立品类管理项目委员会及项目组,以保障和引领品类管理的全面实施。

第8题:

什么是目标管理?如何理解目标管理的具体内容?


在《学校管理理论与实践》一书第四章学校管理的程序和方法,第一节学校目标与目标管理中有只有题目,在内容中对于什么是“目标管理”概念并没有的专门的论述。

关于“目标管理”许多学者和专家有不同的观点,例如:

?《学校管理(1)课程》一书中认为:“目标管理是用目标体系组合全体成员,以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想,管理制度和管理方法。

目标管理的特点:目标管理是强调系统、整体的管理;目标管理是强调自主自控的管理;目标管理是面向未来的管理;目标管理是重绩效、重成果的管理。

20世纪60年代末、70年代初,目标管理被引进教育领域。它的实际意义在于:有助于端正办学方向,提高办学效益;有助于改进领导作风,提高管理能力;目标管理更适合学校管理特点。”

目标管理指导思想上是以 Y理论 为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是 泰勒科学管理 的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:  

1)重视人的因素。  

目标管理是一种参与的、民主的、 自我控制 的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。  

2)建立目标锁链与目标体系。  

目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在 目标分解 过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。  

3)重视成果  

目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。  


在《学校管理理论与实践》一书第四章学校管理的程序和方法,第一节学校目标与目标管理中有只有题目,在内容中对于什么是“目标管理”概念并没有的专门的论述。

关于“目标管理”许多学者和专家有不同的观点,例如:

?《学校管理(1)课程》一书中认为:“目标管理是用目标体系组合全体成员,以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想,管理制度和管理方法。

目标管理的特点:目标管理是强调系统、整体的管理;目标管理是强调自主自控的管理;目标管理是面向未来的管理;目标管理是重绩效、重成果的管理。

.答:目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的管理方法,即上下级共同判定组织目标,共同实施目标的管理活动. 目标管理用于计划制定,必须坚持做到各级人员均能参与目标的制定和执行,注意坚持自我控制,信息反馈,注重成果,不图 虚名,不走过场

第9题:

何谓油品的馏程?其含义如何?


正确答案: 当油品在试验条件下进行加热蒸馏,流出第一滴油品时的温度称为初馏点;蒸馏到最后即将蒸干时,达到的最高温度称为终馏点,初馏点到终馏点这一温度范围称为油品的馏程。馏程用来判定石油产品轻重馏分的多少。馏出的温度低,表示轻质成分多,反之重质成分多。

第10题:

如何理解知识管理与信息管理的关系?


正确答案: 关于知识管理与信息管理的关系,到目前为止主要有四种看法。
1.阶段说:信息管理是知识管理的基础,知识管理是信息管理的延伸与发展。
2.等同说:知识管理可理解为信息管理,涉及信息管理系统的构架建设、人工智能、创新工程和群件等。
3.包含说:与知识管理相比,信息管理只是其中的一部分,信息管理侧重于对信息的收集、分析、整理与传递,而知识管理则是对包括信息在内的所有资本进行综合决策,并实施管理。
4.映射说:两者不存在简单的包含或交叉关系,而是一种映射关系。两者最大的区别在于:信息管理目前主要是对信息流的控制,知识管理则是对知识应用的管理。第二章、信息管理的理论基础。