实施老工业基地服务型制造行动计划,引导和支持制造业企业从()转变

题目

实施老工业基地服务型制造行动计划,引导和支持制造业企业从()转变。

  • A、生产制造型向生产服务型
  • B、生产制造向服务制造
  • C、服务制造向生产制造
  • D、服务制造向服务制造
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第1题:

《中国制造2025》明确提出,将制造业与()协同大战作为转型的重要方向,加快生产型制造向服务型制造转变的步伐

A.智能制造

B.先进生产

C.服务

D.互联网+

E.大数据


答案:C

第2题:

实施制造强国战略,加快发展新型制造业,推动制造业由( )转变,引导制造企业延伸服务链条、促进服务增值。

A.生产型向生产服务型
B.生产型向服务型
C.生产服务型向生产型
D.服务型向生产型

答案:A
解析:
培育推广新型智能制造模式,推动生产方式向柔性、智能、精细化转变。推动制造业由生产型向生产服务型转变,引导制造企业延伸服务链条、促进服务增值。

第3题:

《中国制造2025》明确,通过政府引导、整合资源,实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新五项重大工程,实现长期制约制造业发展的关键共性技术突破,提升我国制造业的整体竞争力。( )

此题为判断题(对,错)。


答案:正确

第4题:

制造业企业跟商业企业、服务型企业一样,是以盈利为目的的经济组织;所不同的是制造业企业的业务内容包括产品生产业务,而商业或服务型企业则没有


正确答案:错误

第5题:

5月14日国务院常务会议指出,贯彻党中央、国务院部署,适应新一轮科技革命和产业变革,发挥市场机制作用,支持企业提高创新能力,是激发市场活力、增强发展后劲、推动高质量发展的重要抓手,要做以下哪些工作()

  • A、要强化企业创新主体地位,支持企业增加研发投入
  • B、要紧扣促进制造业迈向中高端,强化关键核心技术攻关,推动制造业加快向智能、绿色、服务型制造转型升级
  • C、要完善创新体系,激发企业创新活力
  • D、要加快科技成果转化和推广应用

正确答案:A,B,C,D

第6题:

《中国制造2025》提出一个目标:从制造业强国向制造业大国转变,最终实现制造业大国。()

此题为判断题(对,错)。


答案:正确

第7题:

党的十八届五中全会《建议》提出,加快建设(),实施《中国制造2025》。引导制造业朝着分工细化、协作紧密方向发展,促进信息技术向市场、设计、生产等环节渗透,推动生产方式向柔性、智能、精细转变。

  • A、技术强国
  • B、生产强国
  • C、信息强国
  • D、制造强国

正确答案:D

第8题:

目前,东北老工业基地和中部地区均实行扩大增值税抵扣范围的试点,两地一致的试点行业有( )。

A.装备制造业

B.汽车制造业

C.农产品加工业

D.采掘业

E.船舶制造业


正确答案:ABC
2004年7月1日起,对黑龙江省、吉林省、辽宁省和大连市从事装备制造业、石油化工业、冶金业、船舶制造业、汽车制造业、农产品加工业产品生产为主的增值税一般纳税人扩大增值税抵扣范围。自2007年7月1日起对中部六省老工业基地城市从事装备制造业、石油化工业、冶金业、汽车制造业、农产品加工业、电力业、采掘业、高新技术产业为主的增值税一般纳税人(以下简称纳税人).试行扩大增值税抵扣范围。

第9题:

服务型模式主要是运用于()

  • A、服务业
  • B、制造业
  • C、企业的销售部门
  • D、企业的营销部门
  • E、企业的生产部门

正确答案:A,C,D

第10题:

简述服务型企业跨国经营管理与制造业不同的标准化手段。


正确答案:由于服务产品的无形性,导致在衡量服务产品的质量时量化的标准不同于有形产品,而是具有动态性和不确定性的特点。服务业企业在跨国经营管理的过程中,采取了不同于制造业的种种标准化手段。服务标准化的对象包括
1.对服务组织的要求,如英国和德国对市场调查组织要求的必要条件;
2.服务组织与工作人员的信息沟通,如法国实施的行迹追踪系统规格明细表;
3.服务人员资格,如法国对石棉清除工的资格要求;
4.服务用物品,如欧洲标准化委员会(以下简称CEN)确定的宾馆使用的术语;
5.服务提供场所,如高尔夫球场的必要条件;
6.对中心服务的追加要素,如宾馆中洗衣服务的必要条件;
7.顾客与服务人员之间的沟通,如索赔处理标准、各种行为规范、典型合同条例;
8.服务结果,如CEN的邮政服务丢失率。
9.服务质量,如对企业保安服务的定义;又如零投诉率
10.服务提供过程。例如惠普打印机的技术维修提供的人工服务是按照严格的服务标准进行的。
总之,服务业企业采用标准化手段,按同一标准提供服务产品,按同一标准进行质量控制,出现偏离标准的行为可以及时纠正,可以将统一的服务产品计划编制方法和考核体系用于各个子公司,同时也便于公司总部统一领导、协调。另外,对工人技术的需求会降低,减少相应的技术培训费.但是,服务的标准化管理要因跨国公司分布在全球的子公司按照服务使用的要素密集度的不同而不同。

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