由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期

A费用控制方面，对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。即A正确；质量控制方面，对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则， 不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利即B正确；进度控制方面，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期，即 C错误；合同管理方面：(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；(2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。即 D正确。

(1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；(3)施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。

2020/2019教材P37
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

2020版教材P223页
施工总承包模式特点：费用控制2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制A正确质量控制2业主对施工总承包单位依赖大B正确进度控制：1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。选ABE

施工总承包管理模式的特点1.费用控制（1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。即D正确；2.进度控制：对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。即C错误；3.质量控制（1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；即E正确；（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4.合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。即B正确；5.组织与协调：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。即A正确。

本题考查的是施工平行发承包模式。选项 A，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招 标；选项 B，由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；选项 D，业主直接抓各个施工单位似乎控 制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。

施工总承包模式有以下特点：①投资控制方面。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。②进度控制方面。由于一般要等施工图设计全部完成后业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。