战略管理的过程是什么?

题目

战略管理的过程是什么?

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相似问题和答案

第1题:

战略管理过程包括两个方面,下列描述正确的是()。

  • A、战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程
  • B、战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程
  • C、战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程
  • D、战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程

正确答案:B

第2题:

战略问题的管理过程是什么?


正确答案: 1)判定问题。企业可以从相互依存和影响的环境因素与内部各职能领域之间的变化上找出问题,并按前述的判定标准分析该问题对整个企业可能的影响。
2)评估问题的重要性。将所判定的战略问题整理分类,按重要程度加以排序。
3)分析问题。
4)提出与战略问题相关的问题。企业对战略问题进行分析后,就应考虑是否需要提出战略。
5)战略的实施。企业提出的战略,要及时付诸实施,从而增进企业的效益或避免减少企业的效益。
6)战略控制。企业管理人员对战略的实施结果,要以一定的手段加以衡量,并向企业最高管理层反馈,以改进对战略问题的管理。

第3题:

营销战略管理过程是什么?


正确答案: 营销状况分析、确定营销目标、选择目标市场

第4题:

企业战略的形成过程也就是一项( )计划形成的过程。

  • A、战略
  • B、战术
  • C、战略管理
  • D、战术管理

正确答案:C

第5题:

()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

  • A、战略管理计划
  • B、战略管理系统
  • C、战略管理过程
  • D、战略管理模式

正确答案:B

第6题:

经营战略的制定过程是什么?


正确答案: 经营战略的制定过程,就是战略可行方案的拟订和选择的过程.制定经营战略,一般应遵循以下程序,并相应地加强对有关工作的管理。
(一)形成战略思想战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题,经济关系的指导思想,是制定和实施战略的基本思想;它反映了企业高层管理者的世界观,价值观,表明了企业的行为准则,体现着经营者和广大职工对未来的希望和看法.要求进行全方位的,多维的,开放性的思维,进行超前性的思维,创造性的思维;要求形成新的观念,新的思路,以指导战略的制定和实施。
(二)进行环境调查进行环境调查是制定和实施战略的前提,是十分重要的一项基础性工作.环境调查主要包括两个方面:一是企业内部环境调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是企业外部环境调查,了解企业所处的宏观环境,行业环境和市场环境。
(三)拟定,评价和选择战略方案这是经营战略的一个决策阶段,在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后,就需要拟订多种战略方案,对每个方案进行评价,指出各方案的优缺点,并作出选择,即确定最后的满意方案.这个战略方案包括战略目标,战略重点,战略方针,战略阶段和战略对策等内容。
(四)战略方案的落实和在实施中修改完善选择经营战略方案后,需要加以落实,使之具体化,也就是需要通过战略规划战略计划使之具体化.从时间和空间上加以落实.在战略方案的实施过程当中要不断的对其加以修改,调整,使之完善,使其更加符合实际,发挥其正确的指导作用。

第7题:

战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。


正确答案:正确

第8题:

战略管理的过程包括战略制定、()、()。


正确答案:战略实施;战略评估

第9题:

在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么?


正确答案: 董事会。从战略管理的角度讲,董事会具有三项主要的任务:
(1)提出企业的使命,为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
(2)审批企业高层管理者的建议、决策、行动、为他们提出忠告和建议,出具体的改进措施。
(3)董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化,并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命,建立企业的目标,制定企业的战略和政策,企业高层管理者必须从长远的角度看问题。在实施企业战略的过程中,高层管理者也起着关键作用。中层管理者依靠其上司的指导行事,所以他们总是乐于模仿优秀的高层管理者的特征和风格。此外,企业中的员工需要了解他们工作的目的,即需要有一种使命感,而只有高层管理者才具有确定并向广大员工提供这种使命感的地位。一般来说,具有明确和远大理想的高层管理者是能够运用自己的威信和影响去管理企业战略的制定和实施的。
专职计划人员。当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候,通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副经理负责的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种数据,提出和评价各种可行的战略选择。

第10题:

什么是战略?战略管理的内容是什么?


正确答案: 所谓战略,就是表明企业(组织)如何达到目标、完成使命的综合计划。
内容:环境分析、战略制订、战略实施、评估与控制。