问题:对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度,未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的,资产损失数额在100万元以上的,对相关责任人处以扣发100%绩效薪金(奖金)的经济处罚;给予免职、解除劳动合同等行政处理以及()年的禁入限制。所造成的资产损失由责任人所交纳的风险抵押金弥补。A、1B、1-2C、2-3D、3-4
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问题:预算的控制环节中,()是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算
问题:公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为:一般客户原则上不超过200元/人,重要客户原则上不超过()元/人。A、100B、200C、300D、500E、600
问题:各单位负责人()必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话,并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度
问题:为进行资金收支预算控制,大项目部的资金管理需严格遵循的原则不包括()。A、资金集中管理B、上存原则C、《大项目部资金使用暂行管理办法》D、完全成本原则
问题:按照公司《大项目部制实施暂行规定》,总承包大项目部的设置标准是:年自施营业收入3亿元以上,年净利润1200万元以上,同时有两个()亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4
问题:项目部必须实施完全成本核算,并按月以货币形式上缴预收益;公司与项目实行资金()使用规定,并有明确约定条款,确保过程上缴利润()。A、无偿;不回流B、有偿;不回流C、无偿;可回流D、有偿;可回流
问题:在项目中标后()周内,公司组织项目部编制项目策划书,公司下达项目策划书(合同交底)。A、2B、3C、4D、5
问题:按照公司《大项目部制实施暂行规定》,从大项目裂变后的第一个项目,新老大项目部分别按()的比例计入考核。A、60%,40%B、70%,30%C、80%,20%D、90%,10%
问题:营业执照隔几年一次年检()A、一年B、二年C、三年D、四年
问题:以下不属于商务橙线条款的是()。A、垫资是否存在B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%C、工期延误的处罚是否高于日万分之四D、承包人须无条件退场条款是否存在
问题:下列关于防止项目表见代理的做法错误的是()。A、设置门卫制度,对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度,做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行,尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问
问题:塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行()备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记
问题:依照公司相关文件,大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头()。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部
问题:以下不是公司项目承接橙线的是()。A、以现金形式支付履约保证金B、竣工交付时工程款支付额度低于85%C、工期延误的处罚高于日万分之四D、工期延误的处罚无上限
问题:公司规定除()外,必须通过中建股份集中采购交易平台完成。A、零星材料B、模板C、防水材料D、保温材料
问题:预算编制期是以()为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度
问题:分包单位进场前,应签订(),其中要明确各方安全责任。A、《安全生产管理协议书》B、《安全生产管理申请书》C、《安全生产管理保证书》D、《安全生产管理策划书》
问题:新项目中标后,对于跟踪承接此项目前期发生的费用将()。A、转入此项目成本B、继续在原项目挂账C、转入公司管理费用