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企业内外部资源条件主要指企业的（）。

题目

企业内外部资源条件主要指企业的（）。

  • A、财力、物力
  • B、人力资源
  • C、技术管理水平
  • D、外部建设条件
  • E、发展战略
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第1题：

人力资源的沟通能力对企业联合内外部优势资源有着至关重要的作用。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案:√

第2题：

()是以整合企业内外部所有资源为手段,重组再造企业的生产行为和市场行为。

A、整合市场

B、整合企业

C、整合营销

D、整合生产


参考答案：C

第3题：

人力资源计划中应解决的核心问题是()。

A、人力资源规划

B、企业总体发展战略目标

C、企业的人力资源保障问题

D、充分考虑内外部环境变化


答案：A

第4题：

企业资源中所指的环境资源主要指的是我们周围的自然资源。

A对

B错


对
略

第5题：

除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从（ ）入手。

A．企业人员状况分析

B．企业外部环境分析

C．企业经营目标和战略分析

D．企业财务状况分析


正确答案：C
投资机会的识别一般可从三个方面人手：  
(1)对投资环境的客观分析，预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。特别是要对市场供需态势进行分析。  
(2)对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。  
(3)对企业内外部资源条件分析。 

第6题：

企业人力资源规划工作，必须在企业战略管理和人力资源管理原则的指导下，从企业内外部环境的实际情况出发，根据企业和社会发展的需要，以求达到企业各类人力资源需求的平衡。()


答案：√

第7题：

机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业内部（ ）能力的分析，以及外部建设条件的分析。

A.头脑风暴法 B.回归分析法 C.比价法 D.计量经济学模型 E.技术


正确答案：ABDE

机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业财力、物力和人力资源力量，企业技术能力和管理能力的分析，以及外部建设条件的分析。

第8题：

下列机会研究中,属于一般投资机会的有( )。

A.地区投资机会研究

B.部门投资机会研究

C.资源开发投资机会研究

D.具体项目投资机会研究

E.企业内外部资源条件研究


答案：ABC

第9题：

人力资源战略是指企业在对所处的()全面系统分析的基础上，就企业人力资源开发和管理所做出的总体策划。

A.总体战略
B.内外部环境和条件
C.各种相关因素
D.地理位置
E.战略内涵

答案：B,C
解析：
人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。

第10题：

对企业人力资源的内外部环境进行分析。


正确答案: （1）人力资源内部能力分析如下：
1）从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。
2）通过对人力资源内部能力的客观、全面分析，将有利于企业针对人力资源存在的问题，有效克服各种妨碍企业战略目标实现的缺点或缺陷，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
3）企业人力资源的现状分析、各类专门人才（技术人才、管理人才和其他人才）的需求情况分析、人员素质结构的分析、员工岗位适合度与绩效情况的分析等。
4）企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想。
5）人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析：什么企业在劳动组织、分工与协作、工作小组、工时与轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪酬福利与保险、劳动关系处理等方面存在的优势和劣势。
6）企业文化的分析：从企业精神的培育、员工信念的树立、企业价值观的认同、企业形象的设计方面，通过认真的检讨，找出企业文化的优势与缺陷、不足，并提出意见和建议。
（2）人力资源外部环境分析如下沃P30）企业人力资源外部环境分析的目的是：全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。
1）社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。
2）劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析。
3）劳动力市场功能的分析。
4）产业结构调整与变化对企业人力资源供给与需求的影响分析。
5）竞争对手的分析，掌握竞争对手、的相关情况，如竞争对手采取何种策略吸引和留住人才。
6）企业文化状况与人力资源策略的分析，人力资源管理具体模式的分析等。

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