项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。A、PDMB、RAMC、SOWD、ADM

题目

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。

A、PDM
B、RAM
C、SOW
D、ADM

参考答案和解析

正确答案:B

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第1题：

有效的团队发展的主要结果是：（）

A．提高项目绩效

B．运转顺利的高效团队

C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

正确答案：A

第2题：

项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM

正确答案：B

第3题：

● 有效的团队建设的直接结果是（48）。

（48）

A．提高了项目绩效

B．建设成一个高效、运行良好的项目团队

C．使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

D．提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

正确答案：B

第4题：

在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

A、项目客户

B、项目团队成员

C、项目经理

D、供应商

正确答案：A

第5题：

项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括:建设项目团队;跟踪项目进展状况,向项目干系人发送信息;进行项目采购。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第6题：

有效团队开发的主要结果是:()

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

标准答案:A

第7题：

有效的团队发展的主要结果是：

A、提高项目绩效

B、运转顺利的高效团队

C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

正确答案：A

第8题：

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。

A.PDM

B.RAM

C.SOW

D.ADM

参考答案：B

第9题：

直接对项目赞助人负责,保证项目成功的实施是()的职责。

A、项目干系人

B、项目赞助人

C、项目团队

D、项目经理

参考答案：D

第10题：

在项目管理中，项目经理的职责不包括()。

A、对项目所在组织的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责

答案：B

解析：

在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：①对项目所在组织的职责；②对项目和客户的职责；③对团队成员的职责。

项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项

题目

参考答案和解析

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