项目已准备部署,热量测试显示存在一些严重问题,但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定()
第1题:
A.客户经理、客户
B.项目经理
第2题:
在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么?()
第3题:
你的项目已进行一段时间了,但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状,除了——( )
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有收益的会议
第4题:
在新的系统部署项目中,项目经理知道用户很忙,几乎没有时间参与用户验收测试,这将导致进度造成重大风险,项目经理决定让更多的测试人员来参与协助用户验收测试。项目经理采用的是哪种类型的风险应对策略?()
第5题:
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间,质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时,团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做?()
第6题:
当任何工作已准备就绪,在将其包装、覆盖或隐蔽之前,承包商应及时通知()。
第7题:
在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?()
第8题:
A、客户经理、客户
B、项目经理
第9题:
项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?()
第10题:
你正在对一名项目经理负责的项目进行审计,发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况,它能够说明什么?()