生产计划工作咨询的内容有哪些？

正确答案：生产作业计划是企业贯彻执行生产计划，具体组织日常生产活动的重要手段，是企业管理的一个重要组成部分。生产作业计划工作的六项内容：①制定期量标准(数量和期限);②编制生产作业计划;③组织生产前的准备工作;(原辅材料;生产硬件、记录表等软件)④生产作业统计核算工作;(原料、动力、人工成本--精细化管理的基础)⑤在制品、半成品管理工作;(中转站管理--批号的可追溯性)⑥生产调度工作(调度员的基本素质)。这6项是生产作业计划工作互相紧密相连的整体。

参考答案：计划工作的主要原理有限定因素原理、许诺原理、灵活性原理和改变航道原理。a)限定因素原理所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就会影响组织目标的实现程度。限定因素原理可以表述如下：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟订各种行动方案。b)许诺原理许诺原理可以表述为任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。c)灵活性原理灵活性原理可以表述为计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性越小。必须指出，灵活性原理指的是在制订计划时要留有余地，至于执行计划，则一般不应有灵活性。为了确保计划本身具有灵活性，在制订计划时，应量力而行，适当留有余地。本身具有灵活性的计划又称为“弹性计划”，即能适应变化的计划。d)改变航道原理因为未来情况随时都可能发生变化，制订出来的计划就不能一成不变。计划制订出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，而不能被计划所“管理”，不能被计划框住。必要时可以根据当时实际情况做必要的检查和修订。

参考答案：以企业经营管理为主体的咨询服务，亦称企业诊断。管理咨询的内容大致包括企业经营战略咨询、管理体制咨询、市场发展咨询等综合咨询以及生产管理咨询、人事管理咨询、财务管理咨询、质量管理咨询、销售管理咨询、信息技术咨询等专题咨询。