根据“全能型”供电所建设需求，在保持各单位管理技术人员编制（）的原则下，优化调整市、县公司供电所管理部门及岗位。
第1题：
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所人员设置，推进营配业务末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第2题：
各单位要结合自身实际情况，以促进效率效益提升、满足广大客户需求为根本目的，积极开展（）供电所建设。
第3题：
全能型供电所建设的支撑保障体系有（）
第4题：
供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。
第5题：
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所（）等工作质量、结果的全面评价。
第6题：
省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训，各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训，供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训，努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。
第7题：
开展对无技能等级人员培训和技能鉴定工作，建设适应“全能型”供电所工作要求的（）员工队伍，全面提升对供电所服务支撑能力。
第8题：
“全能型”供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。
第9题：
在乡镇供电所建设方面，国网公司先后开展了（）工作。
第10题：
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化（）设置，推进营配业务末端融合，支撑新型业务推广，打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。