问题：关于企业理念描述准确的是（）A、企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象
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问题：宁波银行的经营理念是（）A、客户中心B、市场导向C、稳健至上D、精细致微
问题：以下不属于宁波银行已完成的三大战略的是（）A、公开上市B、跨区域经营C、引进战略投资者D、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行
问题：在企业发展的不同阶段，（）是企业的动力，是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩
问题：以下不属于宁波银行传承的优秀文化因子的是（）A、诚实敬业B、开拓进取C、善思善学D、知足常乐
问题：宁波银行的学习理念是（）A、持续改善终身学习B、德才兼备善学不倦C、海纳百川日新日善D、团队学习自学成才
问题：《高效人士的七个习惯》提到的互赖期的最主要的几个习惯包括（）A、知彼解己，综合综效B、公众的成功，双赢思维C、要事第一，主动积极D、主动积极，以终为始
问题：宁波银行不断推进管理改革和金融创新，建立了（）的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层
问题：以下不属于宁波银行“高效”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、能够准确理解战略，从战略角度出发，对未来进行提前筹划B、在遇到阻力时，仍能够积极主动地开展工作C、积极分享卓有成效的提升绩效的经验和方法，并取得较大成功D、工作取得相当好的成果，往往超出工作期望
问题：（）是开展一切工作和业务的底线A、懂规B、合规C、诚信D、敬业
问题：融合的“三要”包括（）A、要善于与同事融合协助，欣赏每个人的长处B、要善于学习吸收各种先进的经营理念和管理技术，为我所用C、要善于包容理解不同区域文化差异，与各地文化做到和谐共生D、不要本位主义，只关心小团队利益，影响全局
问题：截至2010年底，宁波银行现拥有营业机构（）A、110多家B、120多家C、100多家D、130多家
问题：宁波银行企业精神“奉献”维度可以概括为三个层面（）A、忠诚组织B、服务工作C、贡献组织D、赢得荣誉
问题：以下符合宁波银行“敬业”文化要求的是（）A、爱岗B、努力成为业内专家C、甘于奉献D、不卑不亢
问题：融合是宁波银行企业文化的重要内容，下列哪种行为表现属于文化大纲的行为指引里的楷模级别（）A、愿意协作，可以变化B、主动协作，应对变化C、乐于协作，善于融合D、推动协作，促进融合
问题：行政组织理论的流派代表人物是（）A、马斯洛B、法约尔C、韦伯D、泰罗
问题：创新的来源包括（）A、继承B、模仿C、复制D、抄袭
问题：宁波银行的核心价值观包括（）A、合规高效B、融合创新C、激情奉献D、诚信敬业
问题：以下不符合宁波银行“高效”价值观描述的内容为（）A、杜绝官僚作风B、要事第一，以终为始C、日事日毕，日清日高D、走捷径，提高效率
问题：以下不属于宁波银行“激情”价值观要求的楷模级别行为描述的是（）A、始终对工作有更高的追求，并坚持不懈地为之努力，具有不达目的誓不罢休的精神B、对自己要求极高，渴望追求完美C、把推进经营管理、创造更好业绩作为自己的奋斗目标，工作成效明显D、在激情方面表现突出，成为学习典型，对组织激情氛围的塑造作用明显
