集团有要求召开“全周期后评估”会议的:区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容;“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后,由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告,再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。

题目

集团有要求召开“全周期后评估”会议的:区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容;“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后,由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告,再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。

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第1题:

在资本采购中,全生命周期成本的含义是什么?全生命周期成本包括哪些项目?为什么要考虑全生命周期成本?


正确答案: 全生命周期成本的含义是:
资本在整个的生命周期内所发生的所有采购、维护、运营、处置等有关的成本。
包括一项资本或一个项目的采购、拥有、维护、处置等有关的所有成本
1.资产价格
2.验收费用
3.保养费用
4.维修费用
5.培训费用
6.消耗品成本
7.支持费用
8.处置费用
9.库存费用
10.配送费用
考虑全生命周期成本:因为购置的资本使用期限长,对组织的影响时间长;在整个的使用期限内,全部的支出费用比运营费用高;资本如果只考虑采购价格,会使以后的运营成本增加。

第2题:

针对集团客户这一特殊客户群体,将集团客户的购买过程分为五个阶段:需求意识、需求定义、选择评估、决定购买、购后评估。


正确答案:正确

第3题:

全寿命周期造价管理理解正确的是()

  • A、其管理思想的核心是以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营
  • B、目标在于项目功能和产出不变的情况下,实现全寿命周期成本的最小化
  • C、工程项目全寿命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本
  • D、根本特点是在工程项目决策和设计阶段去考虑项目的全寿命周期成本和价值问题
  • E、是一种可审计跟踪的工程成本管理系统,是可主动控制的工程成本管理系统

正确答案:A,B,C,D,E

第4题:

全成本三大管理体系是以下哪些()

  • A、目标管控体系
  • B、过程监控体系
  • C、后评估体系
  • D、动态体系

正确答案:A,B,C

第5题:

根据《目标成本管理办法》,项目竣工并全部结算完成后,()天内须完成全成本结算后评估,上报后评估报告。

  • A、20天
  • B、30天
  • C、45天
  • D、60天

正确答案:D

第6题:

施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是()。

  • A、工程招标管理部,工程管理中心,区域、项目部
  • B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目
  • C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目
  • D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目

正确答案:A

第7题:

根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。

  • A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分
  • D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)

正确答案:B,D

第8题:

全成本结算后评估提交资料包括()

  • A、结算后评估ppt(参模板)
  • B、结算后评估套表(附件)
  • C、其它相关资料(如结算、合同、图纸)等
  • D、会议纪要
  • E、照片

正确答案:A,B,C

第9题:

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。

  • A、区域成本管理部负责人
  • B、区域总裁
  • C、集团成本管理中心总经理
  • D、集团总裁

正确答案:B

第10题:

下列不属于全成本管理考核依据的是()

  • A、集团签发的里程碑计划
  • B、经集团审批的目标成本和合约规划
  • C、经区域审核确认的项目成本文件(包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等)
  • D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料

正确答案:C

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