根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)

题目

根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。

  • A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分
  • D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)
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第1题:

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。

  • A、项目成本负责人;16;21
  • B、项目成本负责人;17;24
  • C、区域对接人;16;21
  • D、区域对接人;17;24

正确答案:B

第2题:

会议按时间顺序可分为会前准备、会中管理和()几个阶段

  • A、会后总结
  • B、会后安排
  • C、会后编制
  • D、会后确认

正确答案:A

第3题:

拟定会议计划和会议方案属于()阶段。

A.会前

B.会前和会后

C.会后

D.会中


参考答案:A

第4题:

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有()

  • A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的,后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会,正式会由区域主导
  • B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的,需召开集团成本策划正式会
  • C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的,需召开集团成本策划正式会
  • D、正式会由区域主导的,成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
  • E、区域主导正式会的项目上报目标成本时,利润较整体或前面期区有下降的,需进行补开集团成本策划正式会,策划会的考核时效及成效,按相关考核规定执行

正确答案:A,B,C,D,E

第5题:

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()

  • A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加
  • B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
  • C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与
  • D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
  • E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
  • F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

正确答案:A,B,C,D,F

第6题:

全成本结算后评估提交资料包括()

  • A、结算后评估ppt(参模板)
  • B、结算后评估套表(附件)
  • C、其它相关资料(如结算、合同、图纸)等
  • D、会议纪要
  • E、照片

正确答案:A,B,C

第7题:

对区域模版及会签流程评分标准正确的是()。

  • A、未使用区域指导版本且未提交审批的,扣1分
  • B、使用区域指导版本但尚未提交审批的,扣0、5分
  • C、未在售场进行公示的,扣1分
  • D、未备案的,扣1、5分
  • E、有公示,但非本项目或本次开盘使用版本的,扣0、5分

正确答案:A,B,C,E

第8题:

会议召集方在会前的责任有( )。

A.明确会议目标
B.按时开会
C.进行各项会议准备
D.掌握相关信息,做好参会准备

答案:A,C
解析:

第9题:

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()

  • A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
  • B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批
  • C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批
  • D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

正确答案:A,B,D

第10题:

下列关于时效性要求正确的是()

  • A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》,统计当季整改方案和措施的落实情况
  • B、5日前(含5日)方案版合约规划已终审的,每月15日前(含15日)完成月度动态成本回顾审核
  • C、区域应于每月16日前(含16日)把完整的动态成本资料发至集团
  • D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团
  • E、目标成本已审定的(含流程终审或线下预审),开盘/推售前15天定价成本流程报至集团

正确答案:A,B,C,E

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