如何认识经营的组织管理?

题目

如何认识经营的组织管理?

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相似问题和答案

第1题:

如何正确认识企业经营管理的两重性?


参考答案:企业经营管理的性质具有两重性,即既具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。经营管理的自然属性,各种形态的社会都存在,在社会主义企业和资本主义企业中是一致的,没有什么本质区别,都要发展生产力,都要通过科学管理,正确处理分工和协作的关系,保证生产三要素处于最佳结合状态.以获取最大经济效益。因此,经营管理的自然属性是没有阶级性的。经营管理的社会属性,是指生产活动中人与人之间的关系,反映为在不同的社会将维护不同的生产关系。无论什么形态的社会,生产资料占有者总是要按照自己的意愿组织生产经营活动,实现自己的目的。经营管理的社会属性,在不同的社会形态下存在着本质的区别,因此,具有阶级性。

第2题:

你如何认识银行市场营销的基本特点?试举例说明市场营销在银行经营管理中的重要性。


答案:市场营销是银行业在不断变化的时常环境中,为满足客户需要、实现经营目标的整体性经营和销售的活动。银行具有的信用中介、支付中介、信用创造和金融服务职能, 这些职能要得到充分发挥,就必须对市场各类客户的特点进行研究,要以客户为中心,以金融需求为导向,在适当的时间,适当的地点,以适当的价格向顾客提供适应的产品和服务,而这也是市场营销所要解决的问题。

解析:银行提供的是一种准公共的服务。因此银行在组织营销时,必须承担一定的社会责任。各金融机构只能在优质服务上做文章。传统的经营方式正在迅速地向现代的以服务为基础的经营转变。银行必须加快完善服务体系。如例如设立绿色农业贷款部、房地产贷款部等

第3题:

对公开顶撞、拒绝接受党组织的管理,与党组织对着干,在群众中造成不良影响的“三老”人员,如何处理?对认识到错误并确实改正的三老人员,如何处理?


正确答案:取消其“三老”人员资格,停发生活费。对错误认识深刻,确实改正的,由本人写检讨书,申请恢复其“三老”人员资格,经村党组织初审,乡镇党委考察、县市组织部研究同意后,可恢复其“三老”人员资格,生活补贴从组织部批准之日发放。

第4题:

请叙述一下国际货代经营中如何认识“逆服务特征经营”。


正确答案:所谓“逆服务特征经营”,就是指根据服务自身的特性,从相反的角度思考并实施服务经营的一种方法。
①无形变有形方式;
②将不可分离性变为可分离性;
③将不可储存变为可储存;
④将非一致性变为一致性;
⑤将缺乏所有权变为享有某种所有权。

第5题:

以人为本、过程管理及经营结果组成了卓越绩效模型中的“()”,它强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性,通过组织中的人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范,高效地实现组织所追求的经营结果,关注的是组织如何正确地做事,解决的是效率和效果的问题。


正确答案:结果三要素

第6题:

从高层管理人员经常碰到的组织经营问题出发,研究如何最佳组织经营从而使组织有效运作,被称为“现代经营管理之父”。()

A.泰罗

B.梅奥

C.法约尔

D.麦格雷戈


参考答案:BC

第7题:

如何认识商业银行的外部组织形式?


答案:
解析:
商业银行的外部组织形式因各国政治经济剖度不同而有所不同,主要有总分行制、单一银行制、持股公司制、连锁银行制等类型。 (1)总分行制。总分行制是银行在大城市设立总行,在本市及国内外各地普遍设立分支行并形成庞大银行网络的制度。从总行行使经营管理职能的情况看.总分行制又可以分为管理处制和总行制两类。管理处制是指总部负责管理下属分支机构的业务活动,自身并不经营具体的银行对外业务。总行制是指总行除了负有管理和控制职责外.自身也经营具体的银行业务。
(2)单一银行制。这是美国银行采用的组织结构之一。单一制也叫单元制,是不设任何分支机构的银行制度。单一银行制度的特点是地方性强,经营自主灵活,便于鼓励竞争,也可避免大银行吞并小银行.限制银行垄断。
(3)控股公司制。控股公司是指由一家控股公司持有一家或多家银行的股份.或者是控股公司下设多个子公司的组织形式。当所控制的银行只有一家时,为单一银行控股公司制;当控制的银行有两家或两家以上时,则为多家银行控股公司制。
(4)连锁银行制。连锁银行制是指由某一个人或某一个集团购买若干家独立银行的多数股票.从而控制这些银行的组织形式。这些被控制的银行在法律上是独立的.但实际上其所有权却控制在某一个人或某一个集团手中.其业务和经营管理由这个人或这个集团决策控制。

第8题:

通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:对

第9题:

怎样认识转换国有企业经营机制的途径?(如何转换国有企业经营机制?)


正确答案: (1)转换国有企业内部经营机制。
①深化国有企业改革
②推进国有企业战略改组
③加快企业技术改造和产品升级
④加强和改善企业管理
(2)完善转换企业经营机制的外部环境。
①转变政府职能,实行政企分开。
②发展各类市场,维护正常经济秩序。
③健全中介服务体系。
④建立和健全社会主义市场经济的法律制度。
⑤健全社会保障体系,减轻企业社会负担。

第10题:

如何正确认识非正式群体,如何管理?


正确答案: 非正式群体对于实现集体目标可能有积极作用也可能有消极作用。
积极作用:
(1)安定作用。
(2)加强意见沟通。
(3)舆论作用。
(4)解决困难。
(5)教育作用。
消极作用:
(1)抵触作用
(2)影响工作效率
(3)传播谣言