SoNo集团材料 SoNo集团是一家品牌知名度高、在全国拥有多个现代化物流基地以及1500多家门店的家电零售企业。SoNo集团与厂商建立了长期合作关系,保证产品由厂家直接供货,采购量大且价格低廉。 随着中国网购市场的发展,网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求,SoNo 集团决定战略转型,从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。 SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道, 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先, 天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群, 抢占了大部分市场份额; 其次, 一些大型厂商建立了自己的网上商城, 加剧了线上竞争。 SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势, 逐步完善线上运营,推动线上线下两个渠道的融合, 打造区别于大型电子商城的独特优势。SoNo集团利用线上订单信息,调度物流基地配送,整合门店库存,加快了线下商品的流转;在实体门店促销活动中,通过微信扫码等方式将用户吸引到线上,降低了企业与客户的沟通成本;线下实体店除了销售外,着重增强展示、体验、服务等功能,解决了互联网购物缺乏体验的难题;在线上建立了CRM系统,取得用户需求信息,为用户提供个性化产品信息、优惠券等,鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费,降低了企业整体营销成本。但随着越来越多的实体店用户选择网上购买,引起了线下实体店经理的不满。对SoNo集团的战略转型进行SWOT分析。
第1题:
网络营销渠道不但是传统渠道的补充,而且也是传统渠道的延伸。营销渠道的整合包括“线上的客户线下做”和“线下的产品线上推”两个方面。()
第2题:
第3题:
A.战略集团间的市场相互牵连程度
B.战略集团数量以及它们的相对规模
C.战略集团建立的产品差别化
D.战略集团的知名度
E.战略集团的影响力
第4题:
第5题:
第6题:
某集团公司是中国著名的家电生产企业,目前拥有26大类l00多个产品规格,为了获得更大的发展,公司决定走多元化之路。下列各项中,支持企业实施相关多元化战略的有 ( )。
A.增加竞争力
B.分散经营风险
C.实现规模化制造
D.实施成本领先战略
第7题:
第8题:
海尔集团从1984年到1991年,7年时间只做冰箱一个产品,通过各种促销手段和传媒渠道来打造强势品牌,使海尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。随后,海尔品牌逐步延伸到电冰柜,空调等冷家电领域,现在海尔集团已拥有,包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的58大门类9200多个规格品种的家电群,几乎覆盖了所有家电产品,在消费者心目中树立起海尔家电王国的形象。这种品牌系统管理策略属于品牌延伸策略。()
此题为判断题(对,错)。
第9题:
第10题: