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一般，企业目标由三部分组成。下列表述中不属于这三部分的是（）A、企业预期实现的指标B、企业实现指标的时间表C、衡量实现目标的指标D、企业愿景

题目

一般，企业目标由三部分组成。下列表述中不属于这三部分的是（）

  • A、企业预期实现的指标
  • B、企业实现指标的时间表
  • C、衡量实现目标的指标
  • D、企业愿景
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

企业哲学是企业文化的核心和动力源泉,一般由三部分构成()。

A.公司愿景

B.企业使命

C.企业精神

D.核心价值观


参考答案：ABD

第2题：

关于企业愿景的说法,正确的是()。

A.企业愿景等同于企业使命
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业愿景主要说明了企业的根本性质
D.企业愿景由公司董事长制定

答案：B
解析：
本题考查企业战略的制定。A选项错误，愿景不等同于企业使命。企业使命说明了企业的根本性质，故C错误。愿景不止属于企业高层管理者，企业的每一位员工都应该参与构思制定愿景，故D错误。

第3题：

()是实现远景规划的目标追求。

A、企业愿景

B、企业使命

C、企业价值观

D、企业精神


参考答案：B

第4题：

企业的战略目标组成部分有（）

  • A、目的
  • B、衡量实现目的的指标
  • C、企业应该实现的指标
  • D、企业实现指标或越过障碍的时间表

正确答案:A,B,C,D

第5题：

下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（ ）。

A.企业愿景不等同于企业使命

B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质

C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

答案：B
解析：
本题考查的是企业愿景、使命和战略目标。ACD选项均为正确说法。B选项应该是企业使命说明了企业存在的理由和根本性质，而不是企业愿景，故B错误。

第6题：

下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述，正确的有（ ）。

A.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
B.企业愿景只专属于企业高层管理者。
C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。

第7题：

下列关于企业战略制定的表述，正确的是（ ）。


A.企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的

B.企业的使命不等同于企业的战略目标

C.企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题

D.企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定

E.企业的愿景只能由企业高层管理者制定

答案：B,D
解析：
本题的考点为：企业战略的制定。

本题BD选项内容符合教材所述，故正确。

A选项，企业使命为企业战略目标的确定与战略制定提供依据，即企业战略目标是在企业使命的基础上去制定的，而此项叙述刚好相反，故表述错误；

C选项，企业的愿景回答的是“我是谁”的问题，而企业使命回答的才是“企业的业务是什么”这一关键问题，故此项表述错误；E选项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工应参与构思制定愿景，故此项表述错误；

第8题：

战略制定要从( )出发，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。

A．企业使命

B．企业目标

C．企业使命和目标

D．企业愿景


正确答案：C
解析：战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。选项A、B、D也都是正确的选项，但不是最佳的选项。

第9题：

何谓企业愿景？它是由哪几部分组成的？


正确答案: 企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。
它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。企业愿景由企业的核心理念和未来的展望两部分组成。核心理念是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝聚力，是激励员工不断进取的永恒的力量；未来展望代表企业追求和努力争取的目标，它随着企业经营环境的改变而改变。二者相辅相成，构成企业内在的发展动力。

第10题：

何谓企业愿景？他是由哪几部分组成的？


正确答案: 企业愿景：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。
它由企业的核心理念和未来的展望两部分组成。核心理念是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝聚力，是激励员工不断进取的永恒的力量；未来展望代表企业追求和努力争取的目标，它随着企业经营环境的改变而改变。二者相辅相成，构成企业内在的发展动力。

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