项目进度执行的评估和报告的依据是()。A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线

题目

项目进度执行的评估和报告的依据是()。

  • A、进度的基线
  • B、项目进度修改建议的数量
  • C、事件和工作计划与事实的区别
  • D、技术基线
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the( )baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理(evm)将范围基线与( )基线以及进度基线结合起来,形成绩效基线,帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

A.qulity质量
B.risk风险
C.change变更
D.cost成本

答案:D
解析:

第2题:

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中,( )是不正确的。

A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注进展报告和执行状态报告

答案:A
解析:

第3题:

根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的,因为:( )

A.进度基线的修改需要管理层批准

B.项目进度的历史数据会丢失

C.必须进行根本原因的分析

D.不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划


正确答案:B

第4题:

下列哪种基线综合了范围,进度和成本?()

  • A、质量基线
  • B、综合基线
  • C、绩效测量基准
  • D、总体项目基线

正确答案:C

第5题:

项目进度执行的评估利报告的依据是()。

  • A、进度的基线
  • B、项目进度修改建议的数量
  • C、事件和工作计划与事实的区别
  • D、技术基线

正确答案:A

第6题:

( )是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。
A、监理设计阶进度计划
B、监理总进度计划
C、监理施工阶段进度计划
D、监理年度进度计划


答案:B
解析:
本题考查的是监理单位的计划系统。监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。参见教材P9。

第7题:

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成,以下关于项目进度的叙述中( )是不正确的。

A.项目进度至关重要,因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制,包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制,应重点关注项目进展报告和执行状态报告

答案:A
解析:

第8题:

作为进度控制的一项输入,项目进度计划的目的是:()

A.反映如何管理进度变更

B.探供进度执行绩效的信息

C.充当进度基线

D.确定是否需要修订进度计划


参考答案:C

第9题:

项目进度计划控制的主要依据包括()

  • A、项目进度计划
  • B、项目进度计划实施情况报告
  • C、项目变动的请求
  • D、项目进度管理措施和安排

正确答案:A,B,C,D

第10题:

作为进度控制的一项输入,项目进度计划的目的是:()

  • A、反映如何管理进度变更
  • B、探供进度执行绩效的信息
  • C、充当进度基线
  • D、确定是否需要修订进度计划

正确答案:C

更多相关问题