简述企业制定战略规划时考虑环境的影响。

题目

简述企业制定战略规划时考虑环境的影响。

参考答案和解析
正确答案:1.对企业环境进行分析能为企业制定计划、预测以及决策提供客观信息
2.使资源分配更有效率
3.组织能及时发现顾客需求和愿望的变化
4.为主管进行培训与开发,提高其解决问题和开发新方法的能力
5.更好地理解政府政策以方便企业与之沟通
6.企业表现出对环境的关注以及责任感会提升企业的公众形象
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第1题:

简述制定社会组织战略规划的步骤。


参考答案:①战略环境的分析和预测。制定社会组织战略步骤的第一步就是分析社会组织的宏观环境,寻找、识别并把握组织发展的机遇以及可能出现的障碍。②制定目标。目标应该是可评估、可测量的目标,例如市场份额要达到多少,筹款数额要比上一年度提高多少个百分点,组织运作成本要降低多少,等等。③确定战略执行过程中的重点。在诸多工作计划中,确定哪些符合组织工作的重点。④制定行动计划并划分阶段。⑤制定实施战略的措施。

第2题:

企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形势冷静分析、()的基础上。

A.企业评价
B.正确评价
C.明确评价
D.系统评价

答案:B
解析:

第3题:

企业战略规划的基础是( )。

A.市场营销环境分析

B.制定企业计划

C.制定企业的新业务计划

D.制定企业的业务投资组合计划


正确答案:A

第4题:

简述环境影响评价的选点应考虑的因素


正确答案: ①是否为自然疫源地
②是否为地方病流行区
③是否为逆温天气多发区
④是否为肿瘤高发区

第5题:

简述企业人力资源战略规划的评价。


正确答案: 1)确定评价的内容。其评价的具体内容是:
①企业战略使命与战略目标的执行情况;
②在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况;
③影响战略实施的主要因素及其变化情况;
④各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献,通过对这些情况的分析评价,可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效;
⑤人力资源、战略与企业总体发展战略以及其他职能性战略的配套性和统一性,即对其实际发挥的作用作出评估。
2)建立评价衡量标准。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有:岗位员工的适合度;岗位人员配置与人员接替的及时率;岗位工作的负荷率等;员工的工作满意度,既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况,也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标,或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况;员工工作绩效,可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量;员工心理和生理承受程度和状态,通过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况;员工的收入水平,可以与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估;员工对企业文化的认知程度,通过面谈或问卷来掌握实际情况;员工接受培训以及素质提高的情况,通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等。根据这些指标可以提出具体评价标准。
3)评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后,应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况作出测量记录,为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段,应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法,深入实际进行调查,采集到第一于真实的数据资料,才能保证战略评估的全面性和准确性。

第6题:

汽车企业在制定战略规划时,必须考虑的因素有()。

A.企业能力与约束条件

B.汽车工业产业政策

C.企业 发展机会

D.以上所有


正确答案:D

第7题:

企业制定战略任务时需要考虑的因素有()

  • A、历史特征
  • B、环境变化
  • C、资源状况
  • D、特有能力

正确答案:A,B,C,D

第8题:

制定事业单位人力资源规划时应该考虑的组织环境因素有()

A、经济环境的影响

B、政治环境的影响

C、员工凝聚力的影响

D、社会环境的影响


参考答案:ABD

第9题:

企业制定客户关系管理战略目标时要考虑哪些影响因素?


正确答案: (1)必须考虑企业中长期的发展战略与规划;
(2)应遵循“技术服务于经营管理”的宗旨,企业的管理软件必须能够与企业发展趋势相适应,并具备一定的可扩展性和灵活性;
(3)需要深刻考虑以下几个方面的战略影响:市场定位渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告;
(4)需要考虑高效的团队核心理念。

第10题:

影响薪酬水平定位的因素,从企业的内部环境来说,最直接的因素是(),其次是(),再次是企业战略规划。


正确答案:薪酬战略和薪酬理念;人力资源规划

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