问题:简述SWOT分析。
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问题:管理幅度
问题:经济因素
问题:简述过宽的管理幅度的不利因素。
问题:简述企业目标的重要作用。
问题:战略有线股份公司是一家大型国际电讯公司,它在一个复杂多变的国际市场环境下运行。外交、民族主义、战争、经济形势、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境,当然战略有线股份公司也要受其影响。公司的研发成本非常高。战略有线股份公司投入大量资金来提升销量,生产成本巨大也让其他大型公司惊讶不已,甚至它也花费大量资金在其售后服务上。它的大多数产品不是市场上常见的那些标准产品。其生产的产品往往都是为了满足一些大型且有实力的购买商和许多外国政府的需求。这些购买方往往会受到一些难以预计的环境因素的影响,如外交压力、国际资金、政治忠诚、对外贸易等。这些因素与企业实际发生的经济成本和实际利润很少有直接关系,但是却通常能影响到该公司对这些购买方的电讯设备的供应。概括一下战略有线股份有限公司所在市场的显著特征。
问题:生产可划分为哪几个类型?
问题:简述影响产业选址的因素。
问题:社会因素
问题:控制三要素:()。
问题:权利
问题:纵向兼并可以确保企业生产的()。A、稳定性B、阶段性C、连续性D、分散性
问题:国家新生婴儿出生率的变化属于PEST分析法中的()因素。
问题:简述促进企业成长的动因。
问题:有限责任公司的股东为企业提供资金,选举董事会代为经营企业。作为投资回报,股东将会得到企业利润,我们称之为()。
问题:简述内在规模经济的六种类型。
问题:员工管理
问题:试解释标准的含义以及如何应用它来衡量绩效。
问题:下列属于固定资产的是()。A、债务人B、商誉C、股票D、预付款
问题:风险分担规模经济