管理层次

题目

管理层次

参考答案和解析

正确答案:组织中最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次。

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第1题：

在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次

正确答案：B
解析：适当授权可以减少管理人员的工作量，节约管理人员的时间、精力，管理跨度可以适当加大。

第2题：

在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（）。

A．管理层次越多，管理幅度越大

B．管理层次越多，管理幅度越小

C．管理层次越少，管理幅度越大

D．管理层次越少，管理幅度越小

正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

第3题：

管理跨度和管理层次的关系()。

A、管理跨度加大，管理层次就减少

B、管理跨度加大，管理层次也加大

C、管理跨度加大，管理层次没有影响

D、管理层次减小，管理层次没有影响

参考答案：A

第4题：

物业管理企业通常要对多个地点的多个物业同时实施管理，因此从管理的层次上，又可以分为三个层次，不包括( )。

A．公司管理层次

B．现场管理层次

C．现场作业层次

D．项目管理层次

正确答案：D

第5题：

下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（）。

A．管理层次越多，管理幅度越大

B．管理层次越多，管理幅度越小

C．管理层次越少，管理幅度越大

D．管理层次越少，管理幅度越小

正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

第6题：

项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和()项目管理。

A.项目层次的

B.技术层次

C.组织架构层次

D.费用层次

正确答案：A

第7题：

项目管理的两个层次主要表现在(4)。

A．管理层次和被管理层次

B．质量层次和成本层次

C．领导层次和被领导层次

D．企业层次和项目层次

正确答案：D
解析：项目管理的两个层次主要表现在企业层次和项目层次。从项目的不同主体角度看，涉及到业主、各承包商(设计、施工、供应等)、监理和用户。从项目的生命周期角度看，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。从项目管理的基本过程看，包括启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。从项目管理的职能领域看，包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理。

第8题：

项目管理有两个层次,其中企业项目管理是属于( )

A项目层次项目管理

B组织层次项目管理

C职能层项目次管理

D小组层次项目管

参考答案：C

第9题：

企业组织的层次与管理幅度的关系是（）。

A．管理幅度越大，管理层次越多

B．管理幅度越大，管理层次越少

C．管理幅度越大，管理层次可能越多

D．管理幅度越大，管理层次可能越少

正确答案：B

第10题：

一般企业组织的管理层次设计的步骤包括()。

A.确定企业的管理层次
B.有效的管理幅度与管理层次成反比
C.有效的管理幅度与管理层次成正比
D.选择具体的管理层次
E.对个别管理层次做出调整

答案：A,B,D,E

解析：

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