问题:常年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必用公司的制度来约束。()
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问题:推行6S活动,应该从上往下推,还是从下往上推?
问题:本次操作绝对没什么问题,事实也是如此,进出机房还用登记?烦不烦!简单点,填个名字行了。
问题:什么叫目视管理?试举出工作场所中可以实施的地方和方式。
问题:6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。()
问题:6S管理者的两大职责是什么?
问题:6S管理的疗效有()。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障
问题:简述奖金分配的注意事项。
问题:保管员清楚物品在哪里,标示有否并没有关系。
问题:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。()
问题:目视化管理可采用的手段:标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。
问题:整理的含义是什么?
问题:以下所列的物品应当被处理掉的是()。A、高价购买的,长时间不使用的B、购买价格低,按使用非常频繁的C、以高价购买回来的,不定期使用的D、以上都不正确
问题:可以有助公司哪方面的效用()。A、安全B、品质C、效率D、形象E、以上全部都是
问题:6s是现场管理的基石。()
问题:在国际上有5S、6S、7S、8S等说法,这些说法之间的关系是()。A、表达形式存在差异,但内涵是一致的B、各自属于不同的理论,没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确
问题:打造傻瓜化现场的理念要求我们现场管理应该做到()。A、简单化、傻瓜化B、程序化、标准化、规范化C、形象化、图形化D、以上都不正确
问题:整顿的推行要领是什么?
问题:企业文化的精神层是公司的核心和灵魂,包括()。A、使命B、方针C、愿景D、价值观