问题:国家新生婴儿出生率的变化属于PEST分析法中的()因素。
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问题:简述影响产业选址的因素。
问题:受到近年来全球经济下滑的严重影响,英国经济增长几乎停滞,通货膨胀和失业率大幅提高。不过,英国财政部长对经济的迅速复苏却充满信心。他指出,英国的公共部门经济占全国经济的大部分比例。他还认为,相关数据表明私营部门组织正在调整公司目标和战略,这将促进国家整体经济的发展。分别列举英国公共部门和私营部门的两个目标。
问题:公司损益表中不包括()。A、销售费用B、商誉C、商品销售成本D、销售收入
问题:控制三要素:()。
问题:以下哪个选项用来描述产业惯性最合适()。A、该地区不再生产以前的主要产品B、该地区资源用尽C、即使该地区的自然资源已经用尽了,但是那些传统产业还在D、传统产业转移到其他地方去了
问题:权利
问题:员工管理
问题:繁荣
问题:简述SWOT分析。
问题:有限责任公司的股东为企业提供资金,选举董事会代为经营企业。作为投资回报,股东将会得到企业利润,我们称之为()。
问题:最古老、最简单又最常见的组织形式是()。A、合伙制企业B、个体企业C、有限公司
问题:社会因素
问题:简述说明企业中正式与非正式的沟通渠道。
问题:无偿向现有股东增发的股票叫做()。A、认股权B、凭证C、红利D、红股
问题:CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年的历史,在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任的两年时间里,为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用的是自上而下的管理模式,罗纳德上任后,组建了新的管理团队,采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎,但有些事情却受到了员工的抵制,导致公司的扩张计划受阻。 公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前,CAP有限责任公司使用的是批量生产方式,而新系统采用的是JIT(准时生产系统),并导入了TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划,并给公司管理层投了信任票。从前,该公司采用自上而下的领导风格,而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格的主要特点。
问题:简述过宽的管理幅度的不利因素。
问题:风险分担规模经济
问题:公司章程细则