在管理中如何建立员工的自尊,下列说法正确的是()。A、激发B、制定实际的目标C、探问D、加强主动性

题目

在管理中如何建立员工的自尊,下列说法正确的是()。

  • A、激发
  • B、制定实际的目标
  • C、探问
  • D、加强主动性
参考答案和解析
正确答案:A,B,D
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第1题:

关于目标管理法说法正确的是()。

A.以明确的战略目标引导员工的行为

B.以目标为指导充分发挥员工的才智

C.使员工行动方向协调一致,减少内耗

D.通过参与目标制定,激发员工的内在动力

E.通过系统思考,为资源调配提供客观依据


参考答案:ABCD

第2题:

关于目标管理法的说法,正确的是()。

A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标
B.目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性
C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低
D.目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益
E.由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度

答案:A,B,D,E
解析:
本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势:(1)有效性;(2)启发员工的自觉性,调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势:倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。

第3题:

下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是()

A领导采取双向沟通和讨论的方式,协助员工制定目标

B下属员工参与制定总目标和部门目标

C员工目标必须与公司目标和部门目标相符,以确保上级目标的完成

D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算


正确答案:D

第4题:

以下关于工作岗位分析作用的说法,不正确的是( )

A、为岗位评价提供重要的依据
B、激发员工积极性与主动性
C、使员工明确自己的工作职责
D、能揭示出工作中的薄弱环节

答案:B
解析:
工作岗位分析的作用包括:(1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)为员工的考评、晋升提供了依据。(3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。(5)是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

第5题:

以下关于目标管理的说法错误的是(  )。
A.目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创 B.目标管理是通过激发员工的生产潜能为基础的
C.目标管理所追求的目标,就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果 D.商品流通企业管理应该通过目标对下级进行管理


答案:B
解析:
B项,目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。商品流通企业管理者对下级的领导,不应当简单地依靠行政命令强迫他们去于,而是运用激励理论,引导员工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。

第6题:

下列有关成功分享计划的特征说法正确的是()

A.要求经营单位中每一位员工都要全面参与

B.要求管理层与基层员工共同制定目标

C.鼓励持续不断地绩效改进

D.有结束的时候


正确答案:ABCD

第7题:

薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定,具体地讲包括()。

A:建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才
B:激发员工的工作热情,创造高绩效
C:努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
D:激发员工的工作潜能,创造更高的经济效益
E:控制人力资源成本,降低企业支出

答案:A,B,C
解析:
本题考查薪酬管理目标。

第8题:

关于目标管理法,下面正确的说法是()。

A.目标由管理层和员工共同制定

B.是领导者与下属之间双向互动的过程

C.可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标

D.不能修正目标


正确答案:AB

第9题:

下列关于目标管理法的说法,不正确的是()

A:由员工与主管共同协商制定个人目标
B:用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
C:难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较
D:不适合对员工进行反馈指导

答案:D
解析:
目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。故D项说法错误,当选。A、B、C三项均为对目标管理法的正确表述。

第10题:

管理者与员工之间在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程是下列哪一个?()

  • A、组织管理
  • B、员工管理
  • C、目标管理
  • D、绩效管理

正确答案:D

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