在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。
第1题：
第2题：
配送作业的一般流程中不包括（）。
第3题：
采购流程中的各关键点应如何设置？又如何进行控制？
采购过程是由多个环节构成的，可在整个采购流程中设置相应控制点和关键控制点：①审批；②签约；③登记；④承付；⑤验收；⑤审核；⑥记账。其中“承付”、“验收”和“审核”为关键控制点。具体控制措施如下：
（1）审批，供应部门提出采购计划，主管计划的负责人批准采购计划并签章
（2）签约，采购人员根据授权按计划签订合同，大额、大宗材料采购的重要合同要经内部审计部门审核。
（3）登记，财务部门收到供应商银行转来的托收凭证后，立即进行登记，并及时转送采购部门，以备承付时核实
（4）承付，供应部门检查托收凭证及有关合同是否承付
（5）验收，仓储部门检验收到材料的品种、数量，填写入库单；质检部门检查材料质量，并在入库单上签署意见
（6）审核，财务部门审核托收凭证、承付意见书及入库单等凭证，如果无误即可作为结算、记账的依据
（7）记账，会计人员根据原始凭证，编制记账凭证及登记有关账簿
第4题：
采购计划的实施计划主要考虑采购组织及其人员安排、本次采购目标要求、本次采购的具体作业流程、进度计划和保障措施四点要素
第5题：
连锁企业采购作业流程的初始阶段是（）。
第6题：
采购作业流程设计中应该注意的是（）。
第7题：
在采购作业流程中，应规定每一步的（），使采购员知道每一步的工作怎样做。
第8题：
第9题：
在采购计划实施的各要素中，统一规范采购过程各个环节的重要文件是（）。
第10题：
在进行采购作业流程中，同一主管可对同一采购案件做多次的签核。